大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • (04).ppt

    SOE020408BJ(GB)-workshop单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure来源:机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SOE020408BJ(GB)-workshopSOE020

  • 翰威特-培训.ppt

    Click to edit HeadlineClick to edit Master text styles Second levelThird levelFourth levelFifth levelHewitt Associates PM System Training – December 2004Click to edit Master title styleClick to edit M

  • 翰威特-培训.ppt

    合力打造高绩效的团队 经理人绩效管理培训嘉里粮油(中国)有限2004年12月今天的培训内容绩效管理概述 15分钟绩效目标设定 90分钟案例练习一绩效反馈和辅导 20分钟绩效评估 60分钟案例练习二总结 15分钟今天的培训结束后,您应该掌握:绩效管理理念和流程可以帮助你的工具绩效管理需要具备的能力最佳表现奖的标准在培训过程中您需要:积极参与角色扮演和讨论倾听并尊重他人的观点和意见开放并诚恳地沟

  • 典实用课件:企考评.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件(以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1从角度

  • -总.doc

    绩效考核---总经理第一部分:绩效管理流程与内容(一)绩效计划 绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节发生在新的绩效期间的开始制订 E7BBA9E69588E8AEA1E58892 o 绩效计划 绩效计划的主要依据是工作目标和 E5B7A5E4BD9CE8818CE8B4A3 o 工作职责 工作职责绩效计划并不是在制定了后就一成不变随着工作的开展会根据实际情况不断调整 E5B7A5E

  • -》-01.ppt

    引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施

  • .ppt

    绩效管理主讲:谭文平学员老师交流绩效薪酬QQ群:326743236为方便交流本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第一部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验绩效管理处于何种发展阶段检验绩效阶段人力资源的工作为什么难难的本质原因在哪里思考一个问题本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第二部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系

  • .ppt

    绩效管理资源利用平衡计分卡1992年由Dr. Rober Kaplan与Dr. David Norton在对美国12家绩效管理成绩卓著的进行一年的研究之后总结其经验提出的据Gartner研究研究表明到2000年为止财富前1000家中40的在管理体系中运用了平衡计分卡的方法平衡计分卡 (Balanced Scorecard) 是一种新的战略性绩效管理系统和方法其将传统的财务指标和非财

  • .ppt

    绩效管理的定义 绩效考核是改善业绩行为促进效率改善的有效工具之一 成功关键1:创造对话的机会才是重点表格仅是参考著名管理大师加里哈默(Gary Hamel)说了一句至理名言他说企业经营的是什么既不是产品组合也不是服务组合而是能力组合这种能力组合在本质上决定了企业与企业之间差异在根本上决定了企业与企业之间的强弱

  • ---》.ppt

    绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来在持续不断沟通的前提下经理帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起共同完成绩效目标从而实现组织的远景规划和战略目标 各级管理者的责任绩效管理考核结果用于分配和激励

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部