单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1胡玉乾 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 何为杰出班组长第三章 杰出班组长的素质模型第四章 杰出班组长必须掌握的管理工具第五章 杰出班组长得日常管理技巧第一章 班组长职责定位1角色定位2班组管理的职责决策层管理层监督(执行层)操作层董事长CEO总经理部门经理主管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1祖林 ·《杰出班组长训练》祖林 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 班组一日管理第三章 高效率早会第四章 有效的班组沟通第五章 基础工作方法第六章 部下教导与有效激励第七章 班组业绩管理第一章 班组长职责定位1什么是管理和管理者2班组管理的职责3班组长
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰出班组长●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点41920221壹 续论一班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 班组长是班组中的生产行政负责人一般由现场车间主管指派或由
2为谁而存在第一章 班组长职责第一章 班组长职责11 (Plan) (See) (Do) 基本性管理活动 补充性活动(滋生问题或意外时——回馈) 日常性管理活动 有关制度的回馈(四)目标管理的执行
杰出班组长训练 单击此处编辑母版标题样式班组长职责定位1.拌嘴软件部杰出班组长训练 生产部提 要 我们的班组长基本上是做出来的技能娴熟吃苦耐劳一个人做事绝对没问题可是要他(她)带领一群人做事就有点力不从心了……. 技术专才走上管理岗位存在转型问题技能能手上任班组长也同样要进行角色转换
1 班组是企业的细胞企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 ?班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁起着承上启下上请下达的作用同时班组长也最接近职工了解职工能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题因此班组长的管理好坏对于全面提升企业的管理水平促进各项工作的健康快速发展具有
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層杰出班组长管理才能训练 培训专家:谢玉雄1 谢玉雄 現 任:德信诚高级培训师 MTP管理才能训练授证讲师 學 歷:EMBA碩士 中國科學技術大學 理學學士經 歷:日本TDK合資人力資源部 总监
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐深圳培训网 :.55top E-MAIL:sz01qs100TWI杰出班组长要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程本课程将为您打下一个良好的基础提高您的能力和水平请注意以下的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1卓越6S管理与杰出班组长主讲:桂学军先生2哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的3三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁没人乱扔垃圾6环境清洁有序
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