关于招聘新员工及留住员工的几点心得程周总:众所周知难招人和难留住人是现在所有餐饮行业的一个通病大家都知道餐饮企业不管你面积多大装饰的多豪华有多完善的制度招不到人或留不住人那什么都是零同时我们也很清楚不管是招人还是人员流失对一个企业来说都需要大量的成本我现在已经进入贵差不多一个多月的时间发现的招聘工作开展不怎么顺利好不容易招到些人但留下来的不多本人结合过去工作的些经历和最近这段时间在网
关于解决招聘难留住员工系列措施的建议根据今年一年工厂的招聘情况分析招工形势日趋严峻而求职务工人员越来越少并开始向内地转移继7月1日深圳市再次提高最低工资标准为1100元后电子服装纺织物流等企业都积极响应了这一政策员工收入提高加上高新产业不断进入宝龙坪山新区其工厂工作生活环境优美工作劳动强度低至使普工招聘从工厂选人转变为了人选工厂的局面家具行业内部分企业也为了挖掘熟练员工均采取了包食宿提高
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留住员工?凡是从事过餐馆经营人都知道招聘服务员很难留住服务员更难针对这一现象我想谈一下原草原兴发涮园常州李老板我认为他是一个十分完美的老板老板信任员工员工敬重老板在大家心目中李老板总有着很高的威望他平时和大家一起工作时还会在不知不觉中说出他对员工的评价很快员工不再喊他老板都叫李哥 他也不再让别人叫他李老板了大家很自然地融入到一起成为一家人不是单纯的打工关系再也没有内心的压抑了也符了合众多服务员这个
留住人手和人才引子:人力资源的六大模块人力资源的六大模块是什么啊招聘与劳动关系职能分配教育培训绩效管理与激励机制薪酬管理福利待遇现在简化成了四个字:招---育----留----用甚至不用提大家都懂那么下面我把我准备要阐述的这个课题的思路理一理:现在的大环境的人力资源形势是什么我们厂的基本用人状况是怎么样的(或者论述得有不到位之处大家可以提出来补充)如何解决招人难留人难的问题要解决这个问题需要从哪里
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HR员工八年招聘的用人心得:伙夫HR人力资源因为工作原因曾经负责几家单位的管理工作中资和外资等招聘用人也是我的一项工作内容谈一些在实际招聘面试上碰到的问题给大家一些建议一 简历许多刚从学校出来的毕业生喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面其实用处不大在我们日常查阅大量简历的工作中看到这样的简历一般的印象都是学生没有什么工作经验也就直接删
对于并不明朗的2012年全球经济形势企业家多数乐观而经济学家往往悲观 2012年1月长江 t _blank 商学院和安永联合发布了《全球经济放缓的应对之道》白皮书针对100位国内各行业领先的民营企业家调查得出2011年67的受访企业取得利润增长展望2012年多数企业家谨慎乐观28预计业务将大幅改善51认为会略有改善 看起来形势并不是那么糟 在长江商学院副院长 _ t _blank
浅谈我国企业的员工招聘摘要:招聘是指通过多种方法把具有一定能力技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程世界在变时代在变经济在变不变的只有人才致胜的竞争法则在知识经济条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争得人才者昌失人才者亡一句话企业是人才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分因此优秀人才的选聘是一个企业发展的关键正如玫琳凯所说:优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并
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