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XXXXXXX有限考核管理制度年 月 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc123028632 第一章 总则 PAGEREF _Toc123028632 h 1 l _Toc123028633 第二章 部门月度考核 PAGEREF _Toc123028633 h 3 l _To
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某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强
某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
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XXX薪酬制度200X年X月 : PAGE : 新华信管理咨询 第 PAGE 2 页 绩效考核手册 福建三木股份有限
绩效考核办法为确保发展战略的顺利实施建立和完善绩效考核体系特制定本办法一基本原则(一)坚持科学系统客观公开公平公正的原则(二)建立面向战略全过程监控的绩效考核体系(三)按照权责对等的要求进一步明确上级和下级之间的管理关系责任关系(四)按照现代人力资源管理的要求各级管理者要认真履行绩效管理的职责切实承担起绩效责任和绩效管理责任(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合兼顾部
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