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人力资源培训:怎样和离职员工谈话来源:HYPERLINK :sd.yuloo育路山东教育网发布时间:2011-08-17 成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素: 一选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流第一个时间点是得到员工离职信息时因为这个时候许多员工的离职意愿还不是
EHS培训目 录1一职业病的认识及预防2-3二紧急情况预防与应对3三消防安全疏散3-4四职业危害评估5五电气安全6六个人防护用品物料处理工作场所设计与维护6-7七意外医疗程序紧急救护7-8八化学品安全环境保护8-9九环境保护9-12十环境卫生指引12-14一职业病的认识及预防职业病指因职业直接或间接引致的疾病包括由于过度疲劳或接触各种材料设备或工作环境中的有害因素而引起的疾病包括:热压力
人力资源管理师培训第一讲 组织设置与人力资源规划第一部分企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法(一)组织设计的内容1)职能分析和工作岗位设计2)部门化和部门设计3)管理层次和管理幅度的分析和设计4)决策系统的设计5)横向协调和联系的设计6)组织行为规范的设计7)控制系统8)组织变革与组织发展的规划(二) 组织设计时需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面:1)信息
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??——非人力资源经理的人力资源管理从管事到管人中国经理人只会管事不会管人有些员工在专业表现上非常突出可是一旦转为管理职务后就表现得无法尽如人意可以用一个形象的比喻为:一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光到底是哪里出现了问题真是角色转变没有完成还是评鉴标准本身有错位似乎一时间不得而知曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 非人力资源经理的 人力资源管理452022作为管理者的你是否曾遇到下面这些问题1部门扩大你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试2你虽然对部属的培育负有责任但你却没有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文非人力资源经理的 人力资
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Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第五章第一节导向第二节员工培训第三节职业发展生涯管理第四节管理开发人力资源培训和发展培训 是指企业为了使员工获得或改进与工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训(二○○六年四月)目录第一章……….人力资源的概念第二章……….人力资源管理第三章……….管理者的自我管理第四章……….管理者的团队管理第一章 人力资源的概念什么是资源 资源:就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态资源的分类:不可再生资源(
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