大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    市场部人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 —— 年

  • .doc

    教学顾问每月绩效考核表 : 考核时间: 年 月 单 项 考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数: 部门新增学员应达标人数:本月实际各项达标情况外招学员人数: 外出登记人数:外出派发传单数量:部门新增学员

  • __.docx

    市场专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位市场专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划、宣传方案完成及时性20%按总部进度要求,在规定时间内完成规定时间内完成 20分;超过两天以内 10分;超过两天以上 0分2策划单店宣传活动并组织实施20%每月对所辖各店组织一次宣传活动按要求完成

  • _经理_.doc

    员工绩效考核表(市场经理)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%营销效能(市场调查)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:营销效能(市场策划)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:营销效能(市

  • 方案.doc

    部门市场推广岗位名称推广专员 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A.工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前期准备和后期总结质量较高无遗漏延误有独特建议联合活动>3次月能够及时提交活动方案等前期准备和后期总结质量较

  • 申诉.doc

    市场部员工绩效考核申诉表填写时间: 年 月 日 接收日期: 年 月 日 部门职位评估时间部门经理 部门主管部门经理是否与你进行过正式的绩效交流 是( )否( )申诉理由和事实依据 签字:调查事实描述 签字:部门经理意见签字:部门主管意见签字:仲裁意见签字:备注 :

  • 方案1094136725.doc

    市场部人员绩效考核方案一目的通过对员工一定时期的工作绩效工作态度和工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况为员工培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据通过这些评价指导员工有计划地改进工作 促进企业和员工共同发展二原则1客观公正原则2明确化公开化3及时反馈4保证信度和效度的原则5业绩改进原则三适用范围本方案适用本企业所有市场部人员但不包括以下几类:(1)市场部经理(2)因公休工

  • 销售指标.doc

    销售人员绩效考核方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一考核原则1.业绩考核(定量)行为考核(定性)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工收入挂钩二考核标准1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)

  • 营销办法.doc

    市场营销人员绩效考核办法一适用范围:本考核办法适用于本协会业务部市场营销人员(已正式录用的)的绩效考核本办法所指绩效工资是指根据市场营销人员的工作任务完成情况进行考核后所得到的除了单位福利待遇津补贴以及根据协会规定可以发放的奖励津贴以外的报酬二绩效工资构成1市场销售人员的绩效工资由岗位工资效益提成工资年功工资年终奖金构成2岗位工资根据销售人员岗位的不同确定销售及服务经理2000元月主管150

  • 督导.doc

    督导绩效考核表被考核人职位市场督导部门营销部考核人职位部门序号项目指标权重()绩效目标值考核得分1单店____月份销售目标:____________万元20考核期内店铺销售目标完成__________ 总金额:__________元(按完成销售目标比例计分如实际完成低于50此项得分为0)2制定终端培训15考核期内制定终端培训完成率________3终端网点巡店10考核期内对终端网

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部