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主要内容:第一节 组织设计概述第二节 组织力量整合第三节 部门化返回集权与分权相结合:能够加强组织的灵活性和适应性过度集权不仅会使最高层主管忙于繁琐的事务当中顾此失彼而且还会助长官僚主义忽视了组织有关战略性方向性的大问题过度分权也会产生权力滥用和决策低效等问题所以要集权与分权相结合 专长权是管理者因具备某种专门知识或技能而产生的影响力 个人影响权是指因个人
第四章 组 织 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图1王厂长的等级链2管理职责与实务1.科学地划分部门或工作组织合理进行人员分工2.严格执行企业的制度并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范3.在授权下招聘或挑选优秀的员工到本部门工作4.通过各种可能的方式培训员工把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责5.对员工进行全面考核6.按照贡献发放奖金在授权的部门内改革奖酬办
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 组 织 走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图1王厂长的等级链2管理职责与实务1.科学地划分部门或工作组织合理进行人员分工2.严格执行企业的制度并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范3.在授权下招聘或挑选优秀的员工到本部门工作4.通过各种可能的方式培训员工把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重
华中理工大学管理学院廖建桥亚当斯密:一个人如果独立生产每天只能制作20枚针而如果进行分工合作一个工人的平均日产量可达到四万八千枚控制幅度的概念工作性质独立性复杂性协调工作量上下级的能力授权程度地区间隔上级赋给的权力来自下级(巴纳德的观点)下级了解命令下级认为命令与组织目标一致目标与个人的观念没有冲突他们可以完成给定的任务授权的影响因素委任6. 执行与监督分离2.直线制事业部的优点7.委员会按人数分
第四章 管理的组织职能亚当斯密:一个人如果独立生产每天只能制作20枚针而如果进行分工合作一个工人的平均日产量可达到四万八千枚控制幅度的概念工作性质独立性复杂性协调工作量上下级的能力授权程度地区间隔上级赋给的权力来自下级(巴纳德的观点)下级了解命令下级认为命令与组织目标一致目标与个人的观念没有冲突他们可以完成给定的任务授权的影响因素委任6. 执行与监督分离2.直线制事业部的优点7.委员会按人数分部
第一节领 导 本 质 与 内 容第二节领 导 理 论 第三节领 导 艺 术第四节案 例 分 析 第五章领 导讨论一讨论二1第一节 本质与内容一、与管理 二、结构和素质三、内容与体制2第二节 领 导 理 论一、特性理论 二、行为理论 三、权变理论 四、理论的发展 3第三节 领 导 艺 术一、艺术概述 二、主要艺术 三、提高艺术的途径 4第四节
第四章 组织本章学习要点:?掌握组织的任务、组织设计的内容、应注意的问题以及组织设计的原则?掌握各种组织结构?了解组织变革的相关内容?了解企业的内涵、类型与企业成长过程?了解组织文化41 组织理论 现代管理理论认为,组织是管理的基本职能之一,是在计划职能之后的第二项重要的基本职能。 在管理的计划职能确定了组织的具体目标,并对实现目标的途径作了大致的安排之后,为了使人们能够有效地工作,还必须设计和维
第三章 药事组织Chapter 3 Pharmaceutical Organization国家药监局省级药监局市级药监局县级药监局药监局药检所药审中心药典委员会药监部门卫生部门工商部门人保部门各个部门之间的关系是什么?这些部门与药学人员从事的科研、生产、经营、使用工作有什么关系?外资企业国内药企药品批发企业零售药店医院药房社会药房Question & Thinking学习要求掌握我国药品监督管 理
骨骼肌(skeletal muscle)图2①肌外膜(epimysium) ②肌束膜(perimysium) ③肌内膜(endomysium)肌卫星细胞(muscle satellite cell)图3 位于骨骼肌纤维表面扁平有突起肌损伤时可增殖分化子细胞融合入受损肌细胞参与肌纤维的修复心肌(cardiac muscle)分布于心脏收缩具自动节律性无肌卫星细胞一光镜结构图8 ①不规则的短圆柱
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