XX酒店2009年度人力资源部工作总结和2010年工作规划前言:2008年人力资源管理工作是伴随酒店五星评定专业提升的一年通过一年来的不断完善与改进整体工作有了一个全面的提升各项工作均能有序开展针对人力资源部职能运作从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发利用留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造以及后勤管理这八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的
某酒店XXXX年度人力资源部工作总结在总经理的及全体人力资源部员工的共同努力下初步建立了以浦东某酒店人力资源部为中心的管理模式主要负责浦东及莞城某酒店酒店的人力资源管理工作重点开展人力规划员工招聘录用培训考核工资劳保福利调配质检劳动关系协调等工作圆满完成酒店下达的各项目标与任务为酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障2005年度主要完成了以下几项工作:来自搜索网() 海量下
强化基础 完善制度 合理配置 加强培训逐步建立酒店人力资源管理体系―XXX酒店人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划XXX酒店于XX年X月X日试营业员工有500余人酒店人力资源部主要负责人力资源管理工作重点开展人力规划员工招聘录用培训考核工资社保福利调配质检劳动关系协调等工作一酒店人力资源现状酒店内部设置8部1室包括房务部餐饮部市场营销部财务部采购与监督部人力资源部工程部安全部
人力资源部年度工作总结及规划主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__业务伙伴
人力资源部年度工作总结及下年度工作规划 报告人: 时间:2004年12月8日 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc90437163 第一章 2004年工作总结 PAGEREF _Toc90437163 h 2 HYPERLINK l _Toc90437164 (一)建立健全合法规范的人力资源管理制度 P
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人:时间:XXXX年X月X日 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc90437163 第一章 2009年工作总结 PAGEREF _Toc90437163 h 2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划 报告人:喻兵 时间:2007年12月19日第一章 2007年工作总结 2007年即将过去因人力资源部今年内人员变动频繁甚至出现岗位空缺的情况本人于6月中旬正式到岗现本人就入职半年来对本部门工作总结存
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2010年人力资源部工作总 结及2011年工作规划目录12010年人力资源现状分析2招聘培训薪酬工作简述32010年人资行政部费用预算与实际支出明细42011年人资行政部部门工作规划52011年费用预算表第一部分 2010年度工作总结一2010年人力资源现状分析(一) 人员分配图FGT截
人力资源部年度工作总结2011年在总经理的正确下坚持以人为本重要思想为指导深入贯彻落实在2011年度酒店工作报告的指示精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门的共同努力取得了一定的成绩人力资源部主要负责管理工作重点开展人力规划员工招聘面试录用培训考核工资奖金劳保福利调配质检劳动关系协调等工作圆满完成酒店下达的各项目标与任务为酒店创造良好的业绩提供有力的人力资源支援
年度人力资源部工作总结年在联社党委及理事会主任室监事会的坚强下紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题紧紧围绕为基层为经营服务的主线切实履行部门工作职能合理整合和配置人力资源着力提高员工综合素质不断强化企业管理力量和管理效能在人员不足的情况下统筹兼顾合理安排较好地完成了部门工作任务 ? ? 一坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重不断增强农村信用社核心竞争力提高全辖干部员工综合素质是适应农村信
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报