单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重庆渝江压铸有限QC小组活动培训质量管理部2008-10-17什么是QC小组QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式是职工参
QC知识培训QC小组活动概述QC小组活动概述QC小组活动概述确定主要原因D院部方策重卡市场设计问题索赔损失下降15数量比率现状调查效率原因分析 针对现象寻找造成问题发生的可能的原因 常用的工具方法 因果图(鱼刺图) 故障树分析(FTA) 分层法 头脑风暴法原因分析 注意事项 分析得到的原因是可以衡量的或判断的 末端原因是直接可以改进的 设计问题改进推荐使用FTA 制造过程问题改进推荐使用因果图次要
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2从内容上讲品质包括: —产品品质(Quality of Product) —过程品质(Quality of Process) —环境品质(Quality of Environment) —管理品质(Quality of Management) 实施品质管理追求品质是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品介绍 涂料弊病与对策高档PU哑光透明面漆 PU哑光耐磨透明面漆 PU 哑光透明面漆 涂料在施工过程中的弊病缺陷气泡现象涂膜表面出现气泡原因1木材表面素材导孔深填充困难发生气泡2喷涂粘度过高3喷涂之空气压力过高涂料混入空气过多4预热(加温干燥)过于激烈或急剧加温5涂装表面附着油分灰尘汗水等这些不洁物周围集结有水分6压缩机
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層TRAINING ON SEVEN QC TOOLSBY SAMUELSTGW QC Department202244新七工具新七種工具是指關聯圖法KJ法系統圖法矩陣圖法矩陣數據解析法過程決策程序圖法箭條圖法202244用處以圖形的形式來歸納整理質量信息資料 幫助人們清理思路 作好全面質量管理的計劃卻有突出的作用並能和常用的七
守则QC七大手法直方图看分布抓重点管制图8QC七大手法之运用序号8设定目标特别有效 OHP-一因果图(三)OHP-18人(中原因)規格執行度94教育訓練140hr人年每周品質狀況匯整品质情报及时反馈二柏拉图(二)制作步骤4. 计算累计比率5. 标记代表意义6. 记上累计值并用线连接7. 输入柏拉图的主题及相关計 91年3月合計25000元製作日期:3月31日製:阿珍 伙
《质量数据》的课程内容计件值数据定义:主要是为了分析与掌握现场质量动态而搜集的数据QC七大手法注重全面预防OHP-QC七大手法OHP-大要因特性要因图(二)假真空OHP-特性要因图(五)26 塞車用餐時間購物商圈擁擠油管不夠多不守交通規則大卡車超載OHP-情緒不穩定(大原因)对策表制作步骤决定不良的分类項目决定数据收集期间并且按照分类項目收集数据记入图表纸出元 33无锡吉兴2
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層OHP-OHP-1品质管理七工具OHP-2QC七大手法的作用协助我们作好日常管理可在混沌不明的情況下认清问题关键所在进而解决问题OHP-3什么是QCQC=Quality Control是指控制制造或服务的品质使产品或服务达到最优良的状态OHP-4QC七大手法特性要因图(Causes Effects Chart)柏拉图(Pareto Di
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Herees your footer 品管七大手法培训 ---QC 7 Tools Training (Old)James Zhang1Herees your footer课程的主要内容1.简介2.层别法(Stratification)3.查检表(Checksheet)4.
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