相关文档

• IT项目管理实战之时间控制.doc

  #

• 第七章IT项目控制管理实践.ppt

  第七章 IT项目控制管理实践工具和技术输入包含如下的变更管理活动:输出输入IT项目控制管理实践破窗理论项目控制类型IT项目质量控制IT项目成本控制管理案例分析是不是所有的项目都可以管理好案例分析案例分析案例分析-如何控制好用户的变更需求案例分析分析5： 标题项目范围变更该项目的变更管理到这一步已经非常难以控制了只有尽量争取上层的支持首先向上层提交一份详尽的项目阶段说明书明确的说明项目

• IT项目风险管理与控制实施策略.doc

  #

• 项目控制在IT项目管理中的作用.doc

  项目控制在IT项目管理中的作用摘要：在我国系统集成项目的成功率不高失败的原因主要是对软件业认识存在误区许多企业盲目认为软件业是低成本高回报的产业由于观念的落后更多的用户则认为软件在中国是不值钱的有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向进度资金工作量估计严重不足而业主往往在项目交付后才学会提需求使项目没完没了由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性研发过程很难控制总是教训多经验少关键

• 项目管理知识之时间管理.doc

  项目管理知识之时间管理 ? 想要做到按时保质地完成项目大概是每一位项目经理最希望的但工期托延的情况却时常发生这是很多项目管理者的一大难题所以说合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容它的目的是保证按时完成项目合理分配资源发挥最佳工作效率合理地安排项目时间包括定义项目活动任务活动排序每项活动的合理工期估算制定项目完整的进度计划资源共享分配监控项目进度等内容俗话说磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前

• IT项目管理实践.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleLOGOClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to

• IT项目管理的四个关键控制点.doc

  #

• 项目管理-项目时间管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即：项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时

• 项目管理表格之项目成本控制.doc

  表 格 目 录 l _I I 项目经理部15 l _Toc36845509 V 项目成本控制 PAGEREF _Toc36845509 h 141 l _Toc36845510 项目材料用量及单价表 PAGEREF _Toc36845510 h 142 l _Toc36845512 项目机械设备用量及单价表 PAGEREF _Toc36845512 h 143

• IT项目管理实践96.ppt

  #