南京时恒电子科技有限南京时恒敏感元件有限6S整理整顿工作计划推进表序号工作项目项 目 内 容 工 作 周 期( 月 日— 月 日)责 任 人协助单位及个人督 察 人一 6S文宣活动1建立6S推行委员会(行政生产)及各车间推行组织系统《结构图》发至车间主任以上相关人员1月23日—1月26日各部门(工序)负责人李训红26S宣传橱窗(选址设计制作)1月23日
宣城龙华电子有限6S整理整顿工作计划推进表序号工作项目项 目 内 容 工 作 周 期(4月22日—5月31日)责 任 人协助单位及个人督 察 人一 5S文宣活动1建立5S推行委员会(行政生产)及各车间推行组织系统《结构图》发至车间主任以上相关人员224—244(周一)何亚巍周总2 宣傳櫥窗.ppt 5S宣传橱窗(选址设计制作)224—75(周日)陈桢生产
一﹑目的:落实规律化生产追求永续经营二﹑范围:含管理活动之实施及6S作业改善稽核作业表扬活动系列三﹑6S实施内容: (一)﹑推动步骤:(自开始)执行项目配合举办一周二周三周四周五周礼貌运动录像带意识教育○推行委员会成立制度教导目标确定○责任区规划海报○巡厂整改文宣精神教育○6S点检表录像带再教育○要不要层别法讲演比赛○定点定位框框法互相观摩○大清扫运动111小
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合众资源温馨提示:请您将调为静音或关闭状态谢谢6S概念及整理整顿实施技巧培训(精益生产培训之一6S管理)深圳东迪欣:苏玉璟.sz-3a2012年07月24日一6S是什么二为什么要做6S三6S推行的关键因素是什么四6S之间的关系五6S是提升精益生产的基础工具第一部分:6S概念 6S
整顿与6S活动一??????? 整理整顿的重要性日本目前在生产现场的管理方面处于世界领先水平日本的工厂从厂的外环花草通道包括汽车的排放整整齐齐井井有条厂内不论是办公场所工作车间储物仓库从地板墙板地上到天花板均亮亮丽丽整洁无比人们井然有序的在流动以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家在战后二三十年的时间里挤身世界经济强权的基本道理在哪呢在日本的企业里答案是肯定的他们始终认为整洁清洁的工作人员及工
苏州汇众模塑有限文件Suzhou Huizhong MouldsPlasticas Co.Ltd Doc编号:5SMM01 版本:A0 发放编号:5S 管 理 手 册2004-10-18 颁布 2004-10-20 实施苏州汇众模塑有限 批准5S管理手册
内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特前旗小佘太镇十七份村整村推进规划············镇人民二0一二年···月····日目 录前言第一章 基本情况一自然环境条件二社会经济状况三人口素质和教育状况四基础设施状况第二章 贫困现状和贫困原因一贫困现状二贫困原因第三章 指导思想和规划原则一指导思想二规划原则第四章 规划过程与方法第五章 项目建设内容和期限目标一项目建设内容和规模二项目建设
整存推进规划1第一章 基本情况及贫困成因 3 一自然状况 3 二社会经济状况5 三人口素质和教育状况 5 四交通水利学校卫生电力状况6 五贫困现状及成因分析 6第二章 项目开发的优势评估 8 一发展种植项目的优势 8 二养殖业开发的优势 8 三旅游农家乐项目的潜力 8 四养殖土蜂条件优越 8 五区位优势 9第三章 项目开发的指导思想和原则9 一指导思想 9 二规划原则 9第四章 项目选择与规划编制
前 言为了全面提升现场管理水平把6s管理真正贯彻落实到位现将6s的相关学习整理下发望各部门认真学习此份及2004年7月份下发的《卓越的现场管理:5s推行实务》并针对相关内容进行自查和改进总经办将按照6s现场管理标准检查并落实检查结果纳入考核直接与部门负责人工资挂钩每月的5号20号(如遇星期天延后一天)为现场检查小组综合检查日下午3:30分开始检查每周五为全厂卫生大扫除日希望通过各部
6S管理中的整顿三定三要素6S中有着三定三要素同样在 _6S 6S管理中的整顿也有着三定三要素一.6S管理之整顿的3要素:场所方法标识1.场所:什么物品应放在哪个区域都要明确且一目了然2.方法:所有物品原则上都要明确其放置方法竖放横放直角斜置吊放钩放等3.标识:标识是使得现场一目了然的前提好的标识是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称规格等参数二.6S管理之整顿的3定原则:定点定容定量1
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