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车间管理之如何做好班组长首先你应当知道自己在企业里所扮演的角色准确的把握自己的权利和义务对自己的期望以及员工对你的期望准确的讲来有三个方面: 一对自己角色的规范权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上司既代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的立场 如果班组长不清楚这一规范也不知道自己究竟有多少权利义务职责应扮演
如何做好车间管理一现代企业车间管理背景 ?? 车间是企业内部的一级生产管理组织在企业管理中的作用是承上启下组织落实过程监控信息反馈完成任务和现场改善现代市场竞争中快鱼吃慢鱼已成为事实因此车间管理作用日益突出强化车间管理提高车间员工素质是每个企业当务之急 没有好的车间管理就不可能有好的企业管理和现场管理 二车间管理的目标内容和重点 1.加强车间管理的总体目标克服三大危害(勉强多余浪费)追求双零
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式班组长如何做好人员管理让更多人受益于汽车
如何当好班组长生产车间现场管理主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年3月20-21日价格:¥2280人(包括授课费费会务费证书午餐等)地点:上海课程目的: 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色课程大纲: :
如何做好班组长目 录Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords HYPERLINK l _第1讲__班组长在企业管理中的作用 第一讲?? 班组长在企业管理中的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组管理一些体会 上级骂下属怨生产现场一天忙的脚朝天现场管理依然乱糟糟....生产任务完不成找我员工有情绪找我效率质量搞不好也找我…手下一管就是几十号人做事我行管人带人让这群人顺顺畅畅完成 工作可就…你说一套他做另外一套他觉得他的方法还比你好怎么个教法生产线变化频繁会这个不会那个人一堆岗位却常常缺人手怎么办大错不犯小错不断员
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
如何当好班组长(车间主任)课程目的: 此课程旨在强化企业班组长的综合素质提高主动管理的意识理清正确的工作思路弥补科学管理的知识和方法解决工作中的困难问题丰富的案例大量的现场实景是本讲座的特色课程大纲: : 第一部分:班组长的作用与角色1企业需要什么样的基层干部2狮子型干部所具有的特质
班组长如何做好安全管理工作精品源自 HYPERLINK :.3Edu.nEtLS o 历史 历史科 ??? 一班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的
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