当企业发展到一定规模后企业会设置董事会来完善的管理这个时候企业的老板也顺理成章的变成了董事长由于每个企业有其自身的特点因此要想做好董事长助理这个角色就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上掌握一定的技巧不同企业这一职位的名称有所不同如总裁助理总经理助理等本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理 1董事长助理的工作范围与价值 一般来说董事长助理的工作范围主要是董事
1公关意识所谓公关意识是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念又称公关观念董事长助理只有具备较强的公关意识才能协调好各方面关系充分发挥好辅助协调作用以达到提高企业的知名度为企业树立良好形象的目的董事长助理公关意识的培育不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外还要有一个广结良缘的意识即要尽可能发展广泛的横向联系网以取得更多的支持和帮助刚进入社会的青年学子在公关意识方面肯定是很薄弱的需要慢
工作分析表表一: 从事岗位名字董事长助理有无兼职无我的上级岗位名字董事长我的部门名字无下级的岗位无我认为学历要求大专以上我认为上岗人员的条件2540岁,行政管理大专经上学历,3年以上行政管理经验,熟悉经济合同法,懂电脑表二:重要性具体工作占用时间%1组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行,每年3月对其进行修订,适用率达到90%以上s
如何做好助教一开营前的准备查看并掌握每个学员基本包括学员的年龄爱好特长所在学校特殊的经历等能看照片认识学员正确叫出每一个学员的名字是非常重要的不要让学员感觉到你在故意记他她的名字要让他们感觉:你叫出他的名字就像叫出老朋友的名字一样简单详细了解教学内容和集训营的安排调整生活作息以最好的身心状态迎接每位学员二班会班会是助教和学员的第一次见面这时助教以陌生人的姿态出现助教的状态面貌实力性格
如何做好人事管理 人力资源管理是企业管理活动中的一项重要内容对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的成功人力资源管理者在员工管理过程中应遵循10项准则: 成功人力资源管理1让员工做他们最擅长做的事情 一个人惟有用其所长才能充分实现他的价值企业的员工也是这样当一个员工的长处得不到发挥时他可能很平凡甚至很平庸反之当他的天生优势与他的工作相吻合时他就可能出类拔萃并很优秀了解员工并能让他们做最擅长
如何做好的助手(部门秘书/行政工作)研发部2004年11月1“秘书”概说 传统的解释 :掌管文档、安排事务并协助机构或部门负责人处理日常工作的人员 。实际工作中:深入调查,为上司决策提供依据;领会上司意图,做好日常工作;了解上司脾性,做好协调工作。2秘书人员应具备的素质 基本素质 (1)身体素质:健康的身体应该是做好任何工作的一个重要前提。(2)心理素质:要时刻保持良好的心态,心理状态要正常
如何做好班长————只为成功找方法不为失败找借口张超尊敬的同事大家好:很难得的机会能够在这里做演讲能够和同事们交流工作我现在担任质检二班班长一职班组共有15名工作人员其中有12名临时工我们的岗位是比较特殊的要求比较多工作的好坏大多来自自身和责任我们的班组在工作中能够齐心协力全力以赴团结友爱互相帮助我也非常荣幸能够和他们在同一个班组首先我先谈谈我对质检采样工作的理解和认识大家都是在燃料工作的也都
如何做好店长 ——胡总会议讲话感悟 店长—门店整体运营的掌控者总部策略的组织实施人基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友店长管理思路的 曲直是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性忠诚度战斗力的重要因素那么该如何做好一名店长如何带领门店所有同仁保质保量的完成的整体指标如何使门店各项指标保持良性增长态势如何使门店正常有序高效的运转…
我是如何做好董秘工作的烟台冰轮 孙秀欣董秘在中的影响力是由正式影响力和非正式影响力构成前者是上级授与的后者是自然形成的非正式影响力又称自然性影响力包括学习能力沟通能力和职业操守以内驱力的形式发挥作用对于董秘这种非权力型专业职务来讲尤为重要一努力学习是董秘职业必须具备的素质董秘是上市连接资本市场的纽带处在与外界的交汇点我认为向投资者提供一站式服务是对董秘的职业要求要做到这一点既要对
学习《如何带好班组长》有感 通过网络商学院学习了《如何带好班组长》的课程感觉对自己很有帮助我想作为一个部门的领头羊如何带好一支队伍是至关重要的所以又将课程讲义细细的咀嚼了一番感觉获益匪浅谁是我们企业的顶梁柱我个人认为是班组长班组长是班组的核心与灵魂我们只要解决了如何带好班组长的问题就抓住了管理之魂? 俗话说师傅领进门修行在个人这句话仅说对了一半它强调了徒弟主观上努力的作用却忽视了师傅有计划有
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