相关文档

• 电力管理诊断报告final.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横XMHX国际电力发展有限管理诊断报告2006年6月27日北大纵横管理咨询北大纵横(汇报版)重要说明本文件专为客户使用 分发引用和复制 ——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可本

• 管理诊断报告(秦龙电力).ppt

  单击此处编辑母版标题样式Allpku-qlep00308 page 秦龙电力股份有限管理诊断报告Allpku00308机密本文件专为客户使用 分发引用和复制 ----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可导读——战略发展战略发展组织职能管理企业文化主要建议秦龙成立五年来走过了一段稳健经营平稳发展的历程已经初具规模利润额企业资产20031997秦龙发展市场

• 柳工人力-管理诊断报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 不得翻印第页广西柳工机械股份有限管理诊断和人力资源战略规划咨询诊断报告 ???????????????????????????????????????????????????????????????????广西柳工机械股份有限管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告2022年4月6日绝密说 明

• 人力资源管理诊断报告.doc

  人力资源管理诊断报告会务组织：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年12月12-15日（4天） 上海价格：￥5600人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训对象：人力资源部经理主管及相关专业人员培训收益通过这几天的展示案例分析角色扮演和交流等方法的学习我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍其中将涉及到培训与发展薪酬福利绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接本课程不仅提

• 管理诊断报告(超声电子).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北大纵横—超声电子 内部管理诊断报告汕头超声电子股份有限管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限2001年8月一期咨询报告之二秘密P3219P44颜色本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告发展战略报告组织结构设计方案关于第一阶段项目进程的说明第1-7天0801-08

• JY管理诊断报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式ALLPKU 北大纵横ALLPKU—JY光电管理诊断报告11202002—PAGEJY光电管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询二零零二年十一月项目进程第1-2天1104-1105第3－6天1106-1109第7-10天1110-1113第11-12天1114-1115项目启动搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计高层访谈报告修改汇报确定下阶段计划

• 猫人国际(香港)股份有限公司管理诊断报告-汇总-final.ppt

  Copyright by Alliance PKU Management Consulting co.Ltd.第 页单击此处编辑母版标题样式北大纵横项目组：杨振燕杨智张微微　提交客户版猫人国际(香港)股份有限管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零五年三月导读工作计划人力资源管理诊断全面管理诊断工作计划职能诊断人力资源综述企业概况组织诊断战略分析关键流程诊断营销管理诊断营销组合诊断营销渠道

• 北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目--0428管理诊断报告-gk-final.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-安徽电建一咨询报告安徽电力建设第一工程调查研究分析报告北大纵横管理咨询项目组二〇〇四年四月重要说明本报告为中期汇报所有意见均非最终结论本报告旨在对的战略与管理进行诊断不针对任何部门和个人北大纵横工作范围项目启动会内部研讨会分析问卷调查：发放200份回收率89现场访谈： 访谈安庆铜陵项目部

• 管理诊断报告(滦河).ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelFootnoteSource:SourcesUnit of measure北大纵横----滦河管理诊断报告河北滦河实业管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年十月机密短短

• 公司管理诊断报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX工业有限一期咨询报告之一XX—XXX管理诊断报告管理诊断报告ＸＸＸＸ管理咨询有限二○○三年十二月 一期咨询报告之一重要说明本报告为中期汇报所有意见均非最终结论本报告旨在对ＸＸＸＸ的管理水平进行诊断不针对任何部门和个人仅供ＸＸＸＸ决策层和经营层参考项目进程第1-3天1117-1119第3-8天1120-1124第9