大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    有效宣讲与沟通实战提升训练英国首相丘吉尔曾说:一个人可以面对多少人就代表这个人的成就有多大课程收益:敢讲:言之有胆能讲:言之有序言之有文言之有声会讲:言之有神言之有物言之有法——自如应对不同商务场合自信面对不同对象人群自在轻松表达展现魅力口才授课方式:理论讲授案例分析视频分享小组讨论实战演练管理游戏情景模拟课程提要:开场篇:暖场破冰:学习小组组建成功学习秘诀:六到轮回演讲能力提升的四个阶

  • 名匠装饰.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level.gzknjClick to edit Master title styleLOGOClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth l

  • 技巧.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效沟通技巧与训练)由上海分培训部提供 有效沟通方法与技巧----波长技术----询问技术----聆听技术课程大纲 影响力类型 回顾与分享电脑不能取代人脑:电脑的出现使人类可以处理更多的信息但电脑解决不了人与人的沟通问题良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项能简明有效地交代自己的意思又能清楚地了解别人的用意就拥

  • 技巧.ppt

    #

  • 营.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全运科技(深圳)有限 有效沟通训练营 培训教材1 有效沟通训练营培训课程内容1.高效沟通概述2.有效的沟通技巧3.有效沟通的六个步骤4.接近顾客的技巧5.会议沟通技巧6.沟通技巧7.怎样与部下进行沟通8.怎样与上司进行沟通2 美国著名学府普林顿大学对一万份人事档案进行分析结果发

  • --协作.doc

    沟通培训--有效沟通与协作主讲:蒋小华沟通与协作课程说明:说对话才能做对事无论是在战略执行中还是在商务谈判中甚至同事关系的处理方面良好的沟通是前提美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析发现:智慧专业技术和经验只占成功因素的25 其余75决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组调查结果显示在500名被解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82 沟通与协作课程收益:帮助你深化对沟通的

  • 营0601.ppt

    群辉达塑胶电子技术有限 美国著名学府普林顿大学对一万份人事档案进行分析结果发现:智慧专业技术和经验只占职业成功因素的25其余75决定于良好的人际沟通 哈佛大学就业指导小组2002年调查结果显示在500名补解职的男女中因人际沟通不良而导致工作不称职者占82沟 通79能否 Can会否 Will是否 Do有否 Have是不是 Is原则一它使劳累者疲劳顿消它为失意者重燃希望的火

  • OEE(设备综合率).doc

    提升OEE(设备综合效率)实战培训主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月19-20日 北京收费标准: 2980元人(含培训费费午餐培训证书等)授课对象:企业的生产总监IE部经理制造部经理设备部工程部经理TPM推进小组成员IE主管生产维修主管等培训目标:·认识设备工作中的各种损失及其比例·了解设备考核指标0EE的内涵和意义·在现场实践中怎样使用OEE来考核设备

  • 员工素质计划-.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工素质提升计划有效沟通美国著名学府普林斯顿大学对一万名调研对象进行分析的结果显示:智慧专业技术和经验只占成功因素的2575决定于良好的人际沟通哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示在500名被解职的人中因人际不良而导致工作不称职者占82两组调研数据沟通在管理工作中的重要性1国外调查统计:管理者70的时间是用在与他人沟通2

  • 团队的社会空间路径.doc

    团队有效沟通的社会空间与绩效提升路径美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾经指出未来竞争是管理的竞争 竞争的焦点就在于每个社会组织内部成员之间及其与外部的有效沟通作为一种以契约关系为基础的动态联结体 目前人们的团队互动是伴随着组织结构的扁平化而逐渐出现的 强调一个民主气氛很浓的集体成员之间没有限制的互相交流并且相互协调进行决策当然 随着一维或二维的沟通等级向以扁平化维系的群体思维模式转变 组织结构的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部