序号检评内容标准分评 分 标 准责任分工考核说明文件名称意义文件形成层面(OR项目)文件形成时间责任部门及责任岗位协助人文件格式or来源文件内容基础数据来源存档部门样本1目标与计划管理25是否签定了项目目标管理责任书未签扣10分审计和成本 检查项目目标管理责任书2检查项目总体计划成本目标和分项成本目标3检查项目计划成本目标的分解落实 4检查项目计划成本目标
门店标准化推行计划序号工 作 内 容完成时间责任部门1推行原则:营运部主导标准中心指导12月1日前全部交营运部推行营运标准2推行时间:9月13日-11月30日星期1-5每天2家门店一周一轮回营运标准3人员安排:营运部每天安排4人9:00到统一下门店指导每天营运4车辆安排:标准中心与配送中心联系每天标准5下店安排:星期一:上午:9:00-13:30:永中下午:13:30-18:00:国大星
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息与通信工程中的随机过程·第2讲第3讲 样本空间的标准化陈 明 制作chenmingseu.edu东南大学信息科学与工程学院41720221信息与通信工程中的随机过程·第2讲对应课本内容附录A2.1 样本空间的标准化41720222信息与通信工程中的随机过程·第2讲学习要点可数集合和不可数集合常见的泛
序号检评内容标准分评 分 标 准责任分工考核说明文件名称意义文件形成层面(OR项目)文件形成时间责任部门及责任岗位协助人文件格式or来源文件内容基础数据来源存档部门样本1施工组织设计施工方案编制及评审20工程开工前完成可得20分延迟半月内可得10分延迟一月以上的不得分科技1检查《项目主要技术方案计划表》项目主要技术方案计划表让项目部员工熟悉项目的施工组织设计
汽车维修服务5S管理标准化推行守则一方针及目标推行方针:规范现场现物全面提升职工的品质推行目标:来人参观或上级检查不需要作任何准备二统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内一旦进入所属厂区都要佩戴由统一制作的工作标志牌并合理穿戴工作服鞋保持着装整齐要求如下:1工作标志牌统一佩戴在左胸上方2工作标志牌要长期保持干净3工作服要按统一规定方式穿戴如上衣统一罩在长裤外4工作服鞋等必须最少每星
平朔井工一矿2012年采煤系统安全质量标准化达标提升规划说明根据中煤和平朔煤业有限的安排布置我矿采煤系统在12月份制定了2012年全年工作规划和目标保证采煤系统质量标准化工作在现有基础全面提升实现全过程全方位动态达标一组织1采煤系统安全质量标准化组织机构专业负责人:生产矿长 安全矿长 总工程师技术负责人:采掘副总工程师 技术副总工程师现场联络人:生产技术部主管综 采
关于海外项目推行标准化管理的构想二零一一年三月十八日目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc288135113 一 海外项目管理的现状 PAGEREF _Toc288135113 h 3 HYPERLINK l _Toc288135114 二 用标准化管理来引导 PAGEREF _Toc288135114 h 4 HYPE
页眉中左上角标注徽记中间文件标题采用小三号黑体字如:XXXX管理流程右上角标注文件编号及版次号采用五号宋体字文件编号格式为LC-XX-XXXLC表示流程XX表示部门XXX表示流程序号目的小标题采用小四号宋体加粗字体序号编排为1. 2. 3.……其他内容采用小四号宋体字流程定义或适用范围其他描述管理的流程职责和工作标准节点号流程职责或岗位工作标准相关文件记录绩效考核框图内容用活动来描述要求
推行标准化管理工作重大意义为什么要推行标准化管理推行标准化管理就是以ISO 三标一体标准化管理体系为核心融合其他优秀管理方法和要求以产品实现过程为主线优化资源管理提高效率和效益继续追求卓越其目的于让股东顾客满意和员工社会受益而达到临时胜利的管理途径什么是 ISO 三标一体标准化管理体系三标一体化管理体系是指企业在质量环境职业健康安全管理领域内以 ISO 9000 质量管理 ISO
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