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332023第一节 组织环境(3)332023 第四节 组织控制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广东金融学院第十章 组织结构与设计 一组织结构的定义二组织设计决策三常见的组织设计广东金融学院4420221广东金融学院一组织结构的定义组织结构基本概念组织 - 对工作任务进行安排以达成组织目标的过程组织结构 - 组织内部对工作的正式安排组织设计 - 发展或改革一个组织的结构组织设计涉及六个关键要素:工作专门化部门化指挥链管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第Ⅳ篇 组织第10章 组织结构与设计关于组织的管理定律艾奇布恩定理 ——如果你遇见员工而不认得或忘了他的名字那你的就太大了点(英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 )水桶定律 ——一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板 推荐影片:《偷天换日》(2003年美国大片)本章索引组织结构的定义组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】组织设计的类型★★ (7个 = 常用3个 + 其他4个)(一)行政层级式组织形式 行政层级式组织形式(常用1)决定因素(德国学者马克斯·韦伯首先使用) (1)权力等级:权力集中程度较高,对权力等级较为侧重。(2)分工:分工较为精细。(3)规章:正式的书面规定。规章的增加可以使组织更加规范化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层The copying distribution and utilization of this document as well as themunication of its contents to others without expressed authorization is prohibited. Offe
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
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