存货日常管理流程为了使本单位的仓储管理规范化流程化保证财产物资的完好无损根据企业管理和财务管理的一般要求结合本单位的一些具体情况需定如下规定 (一)入库1光伏材料由供货商送货到达后供货商提供《提货单》给区域仓储管理人员《提货单》应清晰显示送货单位名称送货单位印章或经手人签名货品的名称规格数量采购订单号仓储管理人员将《提货单》和对应的《采购订单》或《采购合同》相核对相核不符者拒收相符
存 货 采 购 流 程 图程序说明相 关 单 位 与 作 业 流 程权责人相关表单申请单位 会签单位 董事长 申请单位由仓管人提出采购申请由所在主管和采购部初步审核会签单位财务部会计会签意见财务部负责人会签意见核决单笔超过500元的款项由董事长签批执行出纳办理付款购回时仓库保管员验收入库开始提出采购申请财务部会计复核财务部总监
存货管理业务流程一业务流程范围1 所涉及的业务范围库存物资的入库(采购入库退料入库)出库(领料出库借料出库)出入库料帐登记仓库保管(清查盘点)2所涉及的部门范围采购部门(采购管理部)工程管理部门(网络发展部)财务部门市场部门运行维护部门及各单位3所涉及的计算机系统和相关维护部门SAP系统办公自动化系统供应链系统企业信息化部二 目标1 合理保证存货的出入库调拨处置等均经适当授权和
主管工作职责1完成商场正常工作流程做好防火防盗保证营业顺利2熟悉所管柜台商品美陈价格构成做好促销工作播音收集负责导购考勤管理评优工作3和商家多沟通做好商家和之间的纽带服务好商家同时不损害利益4深入员工当中思想上销售方面指导其工作5管理好自己所负责的部门(保洁保安)工作为销售服务6利用一切机会学习业务提高管理能力7有团队精神不造谣生事8掌握售后服务处理体系妥善解决并做好登记回访处理不了的
——2010年按线性趋势预算:自然增长率至少30预计2010年退货额会达亿其中退统仓额会达到亿2010同店同比库存额:上升13同店同比周转天:上升天降1降2009年实际济公缘牌黄金版铁皮枫斗晶杭州宓氏贸易有限正常1579备货失败编号收费同比:7投入产出不成正比原因 总部配货D宁波中兴路店D金华双龙店D东阳人民路店D象山丹南路店D嘉善中山店D诸暨铭仕路店D湖州苕溪店D丽水解放路店D武康中兴路店D
存货管理架构图采购管理进货退出折让作业W14请 购库存材料请购作业W05研发报废品处理作业W20不良品处理作业W11I11存储保养W02存货分类编号W01发料及领料否销货退回入库作业W16退料作业W10发料作业W06W07W08足 量是存量管理W04仓储计划W03领料作业W09出货作业生产入库作业W13补料作业W12呆滞料处理作业W19I19盘点作业W17调拨作业W15营销管理存货调整作
存货管理程序一.目的规范存货的入库发货盘点程序明确内部货流票据流转的相关规定及程序二.适用范围 本规程适用于(销售中心财务中心生产中心)各部门之间有关存货的管理和票据流转三.责任:1.销售中心责任:负责商品入库出库的合理及准确存货的实物盘点账实核对及相关报表的编报市场部正品转非卖品库存产品损耗的审批2.财务中心责任:负责与销售中心库存账目的核对对库存盘点的复核市
车辆日常管理流程车辆的日常管理车 辆 管 理事 故 管 理车 辆 调 度报 修日 常 维 护安 全 教 育保养安检车审核 定 责 任事 故 处 理外部调配内部调配费 用 归 属分 清 责 任维 修费 用 归 属记 录 及 备 案案 例 分 析记 录 备 案事 故 统 计车辆安排调动表
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长的实战技能之店面日常管理流程刘月章一.开店打烊流程二.店长督导巡查流程三.门店促销管理流程 店面日常管理流程一.开店打烊流程考勤签到货品清点早会清洁整理离店营业结束交接班货品清点考勤店长一定要监督好考勤(2) 不能让代替打卡带坏积极的销售员工晨会(1) 店长的正确做法: A.激励员工 B.
最终用户操作手册-HR04流程上海震旦家具有限SAP实施专案版本:10文件名称: FILENAME\* MERGEFORMAT 210033_UM_HR04_日常考勤管理流程doc文件名Page \* MERGEFORMAT 13 of NUMS\* MERGEFORMAT 13文件准备: 金英珠日期: DATE \@ MM/dd/yy 05/31/24
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报