曾仕强--总裁学01中国式管理的含义安股东安员工(坏人永远是最后一个走的斗的最厉害的肯定是合作过的彼此了解的人)安顾客(顾客是最无情的企业都是老顾客在支撑)安社会大众凡是不安的就把不安的理由找出来让它安为止应该你管的你才去管不应该你管的你千万不要去管中国人到底变了没有如果变了那中国式的管理还管用吗中国人看起来一路在变实际上什么都没有变变到好像没有变一样当下属握着重拳用来对抗老板老板应该怎
如需观看下载本课程请联系QQ1219258993保证全网最低价一中西的主要差异1西方重在英雄性中国人的重在性2西方人重视看得见的有为性中国人则重无为性3西方以科学性为主中国人的重艺术性二三本古书的重要启示1西游记以唐三藏为首领孙悟空却只能当干部2三国演义本领高强的都当干部刘备却当者3水浒传中以宋江最不具有英雄性最后当了三象棋的运作特性1将帅两位无知无能
曾仕强--总裁学01中国式管理的含义安股东安员工(坏人永远是最后一个走的斗的最厉害的肯定是合作过的彼此了解的人)安顾客(顾客是最无情的企业都是老顾客在支撑)安社会大众凡是不安的就把不安的理由找出来让它安为止应该你管的你才去管不应该你管的你千万不要去管中国人到底变了没有如果变了那中国式的管理还管用吗中国人看起来一路在变实际上什么都没有变变到好像没有变一样当下属握着重拳用来对抗老板老板应该怎
《总裁学》观后感观看完《总裁学》之后我对管理学学深有感触中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性以达成更为良好的管理效果中国式管理其实就是合理化管理它强调管理就是修己安人的历程中国式管理以安人为最终目的因而更具有包容性以易经为理论基础合理地因应同中有异异中有同的人事现象主张从个人的修身做起然后才有资格来从事管理而事业只是修身齐
管理之道贵在实践西洋重「物」乃至把「人」称为「人力资源」视之「物」用处置物的方法来处理人「物」是被动的没有感情的可以任意摆的因此对「人」也特别注重指挥与监督一切诉之于规范简直把人当做机器人群关系学者倡导管理人性化而其所谓人性则系先天性恶即使Y理论促使管理者从根本上提高员工的士气似乎已经注意到「劳力」之外尚有「劳心」的存在但是以竞争代替互助的论调始终无法将「人是工具」提升为「人自身即是目的」的
曾仕强微博录中国人从来没有信仰危机只有信任危机我们不信任任何人你信任谁你会感觉到谁就开始骗你你只要相信他他就开始骗你即使开始不骗你等你对他的信任形成习惯了他就开始冠冕堂皇的骗你了比如食品保质期过了拿去重新包装一下保质期又延长一个月天理良心啊跑到哪里去了中国人在话没出口之前会反省会改变可话一旦说出口那就关乎面子问题了改变就意味着承认自己当初是错的要一个中国人认错推翻自己以前的主张那是高度困难的事情一
曾仕强教授专家特色:中国式管理 著名的管理学专家台湾交通大学教授国际管理基础会董事美国东西方大学管理学教授成功杂志的首席顾问是中华管理论坛发起人之一 主要著作论文有:中国管理哲学中国的经权管理人力自动化老板魅力学中国的经营理念现代化的中国式管理二十一世纪易经管理法掌握中国人性的管理法圆通的人际关系管理法沟通的艺术管理哲学通论儒家管理哲学传统中国文化中的价值观及其现代诠释道与高阶管理易经三
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级情绪管理情绪管理 Emotion Management改变情绪改善自己情绪管理人们经常把责任推给外界怨天尤人并无实际作用人们最好无条件地接纳自己人都是独一无二的改变别人不如改变自己人们经常把责任推给外界人们经常逃避情绪责任人们觉得情绪是外界
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式管理管理因文化而异管理无所谓中式美式欧式日式的区分各国应该应用相同的管理科学譬如战略工具生产管理营销方法等 但因文化的差异各国管理哲学有很大的差别中国式管理的倡导者:曾仕强曾仕强英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士华夏智业管理学院院长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授 中国式管理讲座内容提要中国式管理的缘起
《总裁力》学习笔记成功是一种习惯这三天的课程将反映真实的人生学习心态:●放下●聚焦当下●收获●强大●情绪——决定心情●情绪决定着焦点焦点决定着心情承诺书我郑重承诺在这三天内我将全心全意的投入绝无任何的杂念聚焦当下给埃及一个完整的学习空间让自己的生命再次增值创造最大的可能学习效果:意愿内容学习方法:认真做笔记(黑色笔:内容蓝色笔:案例红色笔:重点)用眼睛看用耳朵听用脑袋想手一定要动(动作会
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