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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级项目管理1PMP项目管理概念精讲课程目录第一单元:项目管理基础第二单元:项目整体管理第三单元:项目范围管理第四单元:项目时间管理第五单元:项目成本管理第六单元:项目质量管理第七单元:项目人力资源管理第八单元:项目沟通管理第九单元:项目风险管理第十单元:项目采购管理项目管理3第一
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项目是以一套独特而相互联系的任务为前提有效444地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力5? 多目标属性: 文档费用多目标均衡问题:约束性目标(三个)朝相反方向运动 ? 生命周期属性 开发D3132023外部用户项目生命周期分4个阶段:概念阶段(识别需求)开发阶段(提出解决方案)实施阶段(执行项目)收尾阶段(结束项目)时间(3)项目管理的任务职能 21? 项目管理的体制是一种个人负责制古代: 中
参考文献项目管理概念 IPMA 国际项目管理协会(IPMA)是一个在瑞士注册的非赢利性组织她的职能是项目管理国际化的主要促进者 IPMA创建于1965年早先的名字是INTERNET是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛她与1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展 13项目管理概念 21项目管理软件积极参与项目或者其利益在项目
参考文献项目管理概念 IPMA 国际项目管理协会(IPMA)是一个在瑞士注册的非赢利性组织她的职能是项目管理国际化的主要促进者 IPMA创建于1965年早先的名字是INTERNET是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛她与1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展 13项目管理概念 21项目管理软件积极参与项目或者其利益在项目
项目概念阶段管理案例案例一 西蒙工程1988年西蒙工程赢得了能源部的一个大合同该合同为期5年每年1500万美元共计7500万美元到 1993年西蒙工程的年销售额已达到2500万美元其中主要的合同都来源于能源部只有一些小合同是和别的客户签订的和能源部签订的大合同在1993年期满后可以续签但能源部曾经明确指出尽管他们对西蒙工程的技术方面非常满意但接下来的合同也必须通过竞标来
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1讲 项目及项目管理基本概念目录1.1 项目管理沿革1.2 项目管理的重要性1.3 什么是项目1.4 什么是项目管理1.5 项目生命周期1.6 项目管理系统1.7 PMI项目管理标准体系1.1 项目管理沿革金字塔长城1917年Henry
《中华工商时报》2001年2月19日 北京的一家外企不久前欲在国内寻找一个项目管理员开价年薪4万美金但遗憾的是国内受过此项训练的人员实在寥寥最后这家只得花费8万美金的年薪从台湾招人项目管理知识体系指南第二节 项目管理的基本概念一项目的基本概念项目的分类(续)子项目 SubProject子任务 Activity教育项目房屋建筑 四项目阶段和项目生命周期 1. 项目阶段
5 时间管理3 项目管理的定义项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成值得深入思考项目管理的精髓项目在规定的时间内在批准的预算范围内完成约定的工作范围符合质量性能要求项目成功的定义1:开始立项测试实施项目生命周期实施输入开始PM概念图示PM与其它管理学科的关系的发展历程(International viewpoint)1980s-1
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