大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    业务单位战略  业务单位战略的选择  成本领先战略  含义  该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略  优势  1.形成进入障碍  2.增强讨价还价能力  3.降低替代品的威胁  4.保持领先的竞争地位  总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平均水平的利润  风险

  • .doc

    业务单位的战略  业务单位战略的选择  【提示】当企业想利用其核心能力以满足某一特定产业细分市场的需求而不考虑其他需求时就可以采用集中化战略可以作为集中化战略目标市场的特定细分市场的例子包括:(1)某一特定的购买群体(如老年人或年轻人)(2)某一特定的产品类别(如专业油漆匠用的油漆或自助用户使用的油漆)(3)某一地理区域或市场(如美国东部或西部)  基本竞争战略的综合分析  鲍曼提出的战略钟可以对

  • 第5讲_总体.doc

    战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页战略管理——战略选择第一部分 总体战略总体战略【一体化战略】企业对具有优势和增长力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业增长【纵向一体化】企业沿着产品或

  • 第02讲_总体.doc

    ?2 总体战略专题举例:纵向一体化战略前向一体化战略的主要适用条件1企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差2企业所在产业的增长潜力较大3企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等4销售环节的利润率较高发展战略知识点要求掌握各种发展战略的含义,能够结合案例识别出细分战略类型,能够指出各种发展战略的适用条件与风险。历年真题【2015年综合真题】根据二,简要分析鸿泰科技实施的发展战略的细分类型

  • 0304第04讲 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X:第 04 讲业务单位战略 第二节业务单位战略【知识点】基本竞争战略【考点】成本领先战略企业通过在内部加强成本控制在 研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到 最低限度成为产业中的成本领先者的战略优势(联系五力模型理解)(1)形成进入障碍(2)增强讨价还价能力(3)降低替代品的威胁(4)保持领先的竞争地

  • 0302第02讲 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X:第 02 讲业务单位战略 第二节业务单位战略【知识点】基本竞争战略【考点】成本领先战略(★★★选择题主观题案例分析背)优势(1)形成进入障碍(2)增强讨价还价能力(3)降低替代品的威胁(4)保持领先的竞争地位实施条件市场情况(外部条件)(1)产品具有较高的价格弹性市场中存在大量的价格敏感用户——价格(2

  • CPA教材精讲-.doc

    CPA考试内容业务单位战略  基本竞争战略的综合分析——战略钟  鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种:  1.成本领先战略  成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战

  • CPA教材精讲-.doc

    CPA教材精讲-业务单位战略  业务单位战略的选择  成本领先战略  含义  该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略  优势  1.形成进入障碍  2.增强讨价还价能力  3.降低替代品的威胁  4.保持领先的竞争地位  总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优势获得高于其行业平均水

  • 0302第02讲 职能及国际化经营_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X:第 02 讲业务单位战略职能战略及国际化经营战略【知识点】业务单位战略★★★业务单位战略也称竞争战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员这些经理的主要任务是将战略具体化【知识点】基本竞争战略竞争战略:成功地对付五种竞争力赢得超常的投资收益 具体最佳战略是最终反映所处的内外部环境的独特产物三种具有内

  • 注会教材精讲-.doc

    注会考试内容业务单位战略  基本竞争战略的综合分析——战略钟  鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合将产品的价格作为横坐标顾客对产品认可的价值作为纵坐标然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来其中有效竞争战略分为五种:  1.成本领先战略  成本领先战略包括途径1和途径2可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1)二是低价战略(途径2)途径1可以看成是集中成本领先战略

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部