按照民主程序产生考核小组被考核人提供个人一年的工作总结考核小组根据被考核人平时考核的情况和个人总结对其在德能勤绩等方面量化打分并写出评语确定考核等次并将考核结果通知被考核人员把考核结果进行公示被考核人员在《年度考核登记表》中签署意见大仓盖镇中学年终考核流程图Created with an evaluation copy of . To discover the full versio
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绩效考核流程图发至上级抄送人力资源部上月末开始根据上级确认的年度工作规划及月初上级下达的考核任务下级制定月工作计划(工作内容完成时间)工作完成进度汇报计划监控工作辅导部门间的协调每周例会 上下级沟通工作完成后报到上级抄送人力资源部上级打分合格不合格考核系数1二类不合格一类不合格发至下级抄送人力资源部考核系数0考核系数0.6考核总结结果公布经验分享与薪资挂钩下月初人力资源部主持结束贡献考
绩 效 考 核 流 程 图否无有对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析与受评估人沟通以决定是否需要调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)制定/调整标准是否有绩效评价标准
否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)
各部门员工 (部门负责人)直属人力资源部副总裁()步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束绩效考核流程:
否无有对员工进行规划培训激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定调整标准与标准进行比较(包括业绩技能行为的评估)绩 效 考 核 流 程 图 : : .guangzhoujob :
否无有对员工进行规划培训激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定调整标准与标准进行比较(包括业绩技能行为的评估)绩 效 考 核 流 程 图 :
山东恒基钢铁有限考核办法为了构建科学有效的考核体系创造良好的工作环境定期检查和督促部门及员工工作最大限度地发挥其潜能引导员工符合企业认同的价值标准特制定本办法一考核目的:1推动各部门工作目标任务的落实完成更加规范地进行科学管理2落实岗位职责制细化工作任务提高员工的工作积极性及工作效率3对部门及员工工作业绩及完成情况进行量化考核获得确定工资奖金的依据二考核原则: 1公开化的原则:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩 效 考 核 流 程 图 示一员工绩效考核分层图岗位a岗位b岗位f…………岗位a岗位b岗位f…………A部门负责人B部门负责人分管副总经理说明: 绩效考核采取自上而下的分层考核: 1 分管副总对其分管部门负责人实施考核评分 2 部门负责人对其所属岗位员工实施考核评分二员工绩效考核流程直线管理者组织编制《绩效考核表
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