文件号G-CRYSTAL-2011-01企业管理制度版 本A标 题6S活动实施及考核管理办法 第1页 共3页1目的与适应范围:为改善现场管理工作提高工作效率保障安全生产改善全体人员的精神面貌提高企业管理水平特制定本办法本办法适应于所有部门2管理内容与要求2.1管理要素及含义整理:将
6s管理实施方案一6s的目的1为强化的基础管理提升全体员工的素养2为提高的竞争力推进精益生产打下良好基础二适用范围本办法适用于内所有员工三6s 定义目的效益推行步骤推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间??????????????????????? 整顿省时间??????????????????????? 清扫来改善??????????????????????? 清洁去乱源??
广西桂林灵川水泥股份有限安全生产管理及考核实施办法安全生产是我国的一项基本国策为了进一步抓好的安全生产工作明确和履行好各自的安全职责确保安全促进生产同时也为了促使全体员工重视安全生产树立安全生产第一的思想认真贯彻和落实各项安全生产规章制度做到管理严明有章可循奖罚分明特在《厂纪厂规》和《生产承包方案》的基础上制定本办法第一章 安全生产及安全生产管理机构第一条 安全生产是指在劳
2014年6S安排计划一推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低6S管理能够营造一种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围有了这种氛围就更容易获得员工的支持和配合通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯有利于调动员工的积极性形成强大的推动力通过6S管理活动从现
1 目的 为了建设文明整洁优美的环境提升工作效率提高员工工作积极性及职业素质营造团队协作精神创建良好企业文化根据的实际情况特制定本办法2 适用范围 适宜推行6S的场所有:厂区办公区车间仓库个人办公台面及其它场所3 职责总经理决定开展6S活动的宗旨和要求并为开展6S活动提供相关资源各部门各班组代表负责组成6S推行委员会开展6S活动确保全上下全面执行6S各项规范各办
6S管理试行办法第一章 总 则第一条 为营造整齐清洁的工作环境提高工作效率提升形象培养具有良好习惯遵守规则的职工队伍结合实际制定本办法第二条 本办法适用于办公室及周边区域库房和储物间等场所第二章 管理内容实施细则第三条 管理内容:(一)整理:划分办公室个人责任区域并对办公室物品进行公私区分分类整理区分为必要物品和非必要物品1办公室个人责任区是指个人使用的桌面抽屉电脑文件柜以及办公室
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合众资源办公室6S管理实施方法与技巧3A企业管理顾问有限2011年03月08日规范 高效办公室 6S细致 专业追求目标:办公室6S的十六大要求一OA机定位二公私区分三归位四柜架管理五电脑文件六表格管理七桌面状态八桌底状态九抽屉状态十物品定位十一线束整理十二开关标识十三空调状态十四张贴管理十五看板管理十六会议管理1清
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级完善自我 出类拔萃 办公室6S管理 实施方法与技巧主讲:陈鹏课程大纲办公室6S管理能给我们带来什么好处推行办公室6S管理的二十大要项行动起来做办公室6S管理模块一办公室6S管理能给我们带来什么好处规范 高效细致 专业模块二推行办公室6S管理的二十大要项一公独明确二公私区分三有名有家四OA机定位五柜架管理六归位七
附件施工考核管理办法第一章 总则第一条 根据国家有关法律法规和相关规定及项目管理要求为加强施工现场管理提高工程管理水平和项目投资效益特制定本办法第二条 本办法适用于对工程施工单位的考核第二章 施工 HYPERLINK :.themanage t _blank 考核的目的和任务第三条 保证工程质量必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准施工规范和技
浙江森大包装有限文件编号SD-SG-GL-002版次A1三级文件机密等级一般页次2PAGE 1彩印部管理手册实施日期2015年7月1日1.目的 推行6S活动不仅能改善生产环境提高产品品质更重要的是通过推行6S活动能改善员工精神面貌培养和吸引一流的人才缔造一流的企业2.适用范围 范围内所有的工作生产场所3.引用标准 ISO9001:2008《质量体系要求》 WH
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