补货指引补货即需求之货品的补充看似简单熟不知其中大有学问完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量令货品的出入得以平衡而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理补货:一般会把货品分为两类主销与平销两种而补货也要分开方法 主销货品的补货:参照本店销售排名前20名全国销售前10名且销售趋势平稳的货品预估每天销售周转天数铺场数量-现库存-途中货 A B C
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便利店店铺清洁用品使用指引工具名称存放位置使用指引补货鸡毛扫COUNTER下只用于清扫货品与机器的灰尘(清洁货品时特别是装有胶袋的货品不能用湿毛巾抹只能用鸡毛扫云扫)店铺自购扫把厕所或后房用于扫除货场后房地面的尘土与杂物店铺自购垃圾铲厕所或后房与扫把同时使用店铺自购干地拖湿地拖厕所或后房将稀释消毒粉倒入拖桶每更最少一次用消毒水拖地消毒粉比例:每桶水放20G(即瑞纳安消毒粉内量匙的两勺)每次用完湿拖
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺的货品管理店铺的货品结构主打款(畅销款)副款(平销款)流行款 (时尚款)促销款主打款(畅销款)款式特征:设计简单大方价位较低消费者都能接受款式普通大众化(畅销货品)走量好主打款副款(平销款)款式特征:设计风格稍时尚价格中等销售仅次于主打款 每天每款都能销几件副款 流行款 (时尚款)款式特征:设计时尚开放款式吸引顾客价位较高
店铺11项指标 经销商在最初选择品牌的时候大多是在选择产品当选择到合适的产品即品牌成功开店后又开始选好的导购好的产品和导购都选到了虽然在终端大力投入在经营过程中还会遇到产出效益不好或者下滑的现象盈利作为衡量终端是否成功的最主要的指标成为经营者百思不解的难题其实终端的作用可以是销售也可以是形象展示可以是信息获取还可以是客情维系所以企业终端需要进行多种终端的组合对于经销商或者店铺经营者拥有了
终端店铺订货结构浅析 ????随着市场不断快速发展服装行业也在悄然发生着一系列的变化品牌运营渠道拓展终端维护人店所有的形式内容都成为所有服装经销商的热点焦点 ?? 一些服装企业原从事批发生意但随着经营规模的扩大或是迫于品牌的压力开始建立自己的直营店铺体系但苦于原来没有从事过直营导致颇多问题出现.发现问题最多的还是货品的配置问题典型问题就是开设直营店铺那么这个店铺无论处在什么位置什么地
分店铺货品调拨规定店铺之间大范围的货品结构调整店铺负责人填写货品调拨清单标注调拨货品明细(类别款号颜色尺码)调拨单上需备注调拨原因并向物流部门提交调货申请单物流部门审核完毕负责人同意并签字确认后调拨单送达店铺方可调拨货品货品调拨申请事项须在店铺提出申请时起24小时内给予回复若在收到店铺申请调拨单后没有在相应时间内作出处理意见物流部门承担全部责任并处责任人罚金20元次因物流部门下达调
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