生效判决执行力扩张的理论界碑 李贯英 蒋萍 [案情] 2000年2月28日某区法院缺席判决:在原告孙某与被告赵某借贷纠纷一案中被告赵某应偿还孙某借款本金及利息在判决生效之日起10日内赵某支付孙某借款本金5万元利息16196元案件受理费2495元由赵某负担 2000年8月某区法院受理了孙某强制执行赵某的申请立案执行但在执行中却找不到被执行人赵某的下落孙某也提供不出能够执行的线索也无其他债权其
论执行力的要件限制及扩张 黄奕新 如果判决上记载的是金钱请求权时对于特定继受人是否为判决效力所及德日和我国台湾地区实务上没有争议均认为判决上的债权转让或债务承担时受让人可以直接申请执行承担人可以被变更为被执行人 判决即使正确无误仍可能存在是否有执行力执行力是否受有限制执行力是否扩张于诉讼当事人以外之人等争议 一执行力的要件 (一)执行力的形式要件 一是须为法定公文书即公权力机关或法律授
经济法基础(2021)考试辅导第一章总论不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页?第三单元? 民事诉讼?【考点4】诉讼时效(★★★)(P20)【案例】【诉讼时效计算】1.诉讼时效期间的含义(1)诉讼时效期间是指权利人请求法院或仲裁机关保护其民事权利的法定期间(2)诉讼时效期间届满权利人丧失的是胜
《高效执行力的四要素》针对问题为什么高层的意图难以贯彻 为什么目标任务的实现总要打折为什么战略相同而效果却不同为什么员工努力却仍缺乏绩效执行就是让做啥就做啥 执行=听的话 战略是定的具体工作是下属做的那管理者的执行力=上传下达 为何下属不能正确领会上级意图为何上级不能及时了解执行情况沟通如何让执行更顺畅高效执行力的沟通有什么特点的目标如何分解成部门和个人的执行目标部门间的目标该如何
一执行力素养二对执行力的认识三影响执行力的原因四执行真经 人建立高绩效执行力体系 激励
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高效执行力主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月17-18日 深圳培训费用:2980元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:企业中高层管理者各部门经理主管等职务课程背景: 在竞争日趋激烈的市场环境下企业要想获得持续的发展除了要制定正确的战略决策外另外一个重要的就是必须加大执行力的力度如何才能真正地提升企业的执行力提升执行力的关键在哪里这个问题一直困扰着许多企业
高效执行力 EXECUTION☆许多人认为执行属于企业经营中的战术层次人 只要授权下属即可而且这么一来人才会有时 间去思考更「重大」的课题这种看法完全错误☆执行并非仅局限在战术层面它应该是一套纪律与一 套系统我们必须将执行深植于企业的战略目标与 文化当中☆组织的人也必须深入参与其中而不能只是将相 关的工作授权给下属许多企业人花了很多时间 在学习与倡导最先
执行应该成为一家的战略和目标的重要组成部分它是目标和结果之间「缺失的一环」30机遇
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效执行力主讲:李德? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程力﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 现状(今天)战略目标(3-5年)战略流程人员流程运营流程物流人流信息流执行力投入(人财物信息时间)市场(用户)
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