广州联银信用担保有限业务序列薪酬与绩效管理制度一目 的(1) 合理确定业务部门人员的收入水平充分调动业务人员的积极性和创造性(2) 为了落实的目标管理强化员工的自我激励与自我约束实现责任到人利益共享二适用范围业务部门经理项目经理项目经理助理等岗位 第一章 薪资(一) 原则(1) 业务人员的薪酬福利水平与个人和团队绩效挂钩(2) 与规模和效益类似的其它企业的业务人员的收入具有可比性
担保绩效考核一绩效考核及绩效考核指标设计-1绩效考核的定义绩效考核又称人事考核绩效评估员工考核等等是指按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的一种有效的管理方法简而言之它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价2绩效考核指标设计的重要性绩效考核是企业人力资源管理的核心功能整个绩效考核过程包括准备设计培训实施考核考核结果整理及运用几个阶
四川宏鑫融资担保2012年绩效考核办法(试行)第一章 总 ?则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制充分调动员工工作热情提高工作质量和效率充分发挥员工的积极性和创造性全面公正地评价员工工作业绩鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益和社会效益的最大化使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的
2008年投资有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2008年提出的利润最大化要求本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公
ABCD(苏州)担保有限员工绩效考核制度(试行版)? ? 为客观公正地评价员工的绩效和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订《员工绩效考核制度》 第一章? ? 总??则一考核目的根本目的:1建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实现整体绩效的放大和提升
#
红杉 HYPERLINK :.tz-dbthread-10358-1-1 投资担保2012绩效考核办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2012年提出的利润最大化要求本业务
业务员绩效考核表被考核人:??????????????? 部门:????????????????????? 职位:评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1出勤(10分):旷职扣5分次事假扣2分次早退或迟到扣1分次.??奖惩2奖惩(10分):失误扣5分次嘉奖加5分次失误? ???次嘉奖?? ???次??合群性对集体漠不关心不愿并且很少参加的群体活动对集体不太关心不主动参与的集
业务员绩效考核表考核项目考核要点评分标准(分) 1差2需改进3合格4好5优秀工作绩效销售目标达成率达到 新客户开发率达到 老客户保有率达到 工作能力专业知识熟练掌握所销售产品的相关知识及市场营销知识计划能力对工作任务时间及相关资源能进行合理的安排综合分析能力能找出事物之间的内在联系并据此做出一定的判断沟通能力能较好的表达自己的想法获得别人的理解和赞同创新能力思路活跃经
业务员绩效考核表部门: 岗位::考核期:2012年 月 日至 月 日类别序号指标名称工作项目权重评分标准公式实际达成自评得分直属考评关键绩效指标1销售目标达成率20月度销售目标达成率 2招商:新客户开发计划达成率40月度开发新客户指标(以签约并交纳保证金计算) 3客户拜访率10以每日《行程结果表》实际执行情况为依据视每月至少上门拜访20家不同客户为达标最低标
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报