单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级各项指标表目标值拆解逻辑方法建议考核项收入服务比空仓满载率爆仓装载率时效延误占比吨人力成本重复投诉率考核指标目标值分解方法输出部门副总裁办副总裁办 人力资源管理中心副总裁办运营管理中心副总裁办人力资源管理中心客服管理中心出发货量长短线货量占比票均重空仓满载
关于绩效指标权重的赋值设置的建议方法02DARE法的适用性01环比评分法(DARE法)介绍03DARE法在权重计算上的应用目 录Content 环比评分法又称DARE法(Decision Alternative Ratia Evaluation System)是一种通过确定各因素的重要性系数来评价和选择创新方案的方法是指从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度给出功能重要度值然后令
静力压桩检验批质量验收记录(各项指标实测值) GB50202—2002 桂建质010402(Ⅱ) eq oac(□0) eq oac(□0) eq oac(□1)附表 eq oac(□0) eq oac(□0) eq oac(□1)(一)序号桩号项目75777983858891951001031桩
绩效考核标准的建立(考核指标的设定)由人力资源部设定层面的绩效标准以此作为各部门的参照依据更重要的更应该是各部门结合本部门或岗位的情况自行制定绩效标准这样做的好处在于:1.可以充分考虑各部门的工作特点2.一个好的绩效标准是上司与下属共同制定的这样下属才有可能认可这个标准才能自觉自愿发自内心地去达成这个绩效标准3.可以适应变化部门里可以随工作目标工作职责工作关系甚至工作条件的变化及时调整绩效标准
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党建工作和创先争优活动意见和建议为扎实推进林业局党建工作务实高效地开展好创先争优活动针对当前的党建目标化制定和创先争优活动的开展提出如下意见建议:一在党建工作上每年的工作计划实施方案目标措施的制定和年终的工作总结名目多事务杂建议在今后的党建工作中指导性的将涵盖学习宣传双待双促综治扶贫帮困等工作的计划实施方案目标措施年终总结根据工作情况归纳统一以年度党建工作具体要求制定出一份具有针对性的切实可行的综
.h3c杭州华三通信技术有限.h3cH3C图标库(总)杭州华三通信技术有限更新至2009年5月路由器产品 RouterAR18AR28PADR1700R2500ER3600EAR46R2600ERouter with voice moduleIPv6 routerSOHO routerMid-low-end routersCore routerGeneral r
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各项目标责任制(封面)2012年 西吉县第三中学治理乱收费目标责任书 2012年1月 西吉县第三中学教育行风建设目标责任书 2012年1月 西吉县第三中学师德建设目标责任书 2012年1月 西吉县第三中学信访工作目标责任书 2012年1月 西吉县第三中学综合治理目标责任书 2012年1月 西吉县第三中学消防工作目标责任书 20
如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分而绩效考核又是绩效管理的最重要一环这一点已形成共识但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核一方面深知传统人事考核的弊病另一方面又不得不继续操作以德政勤绩为特征的人事考核问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系??? 一.将绩效考核回归真
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