一选厂设备目视化管理实施细则一目视化管理的概念和目的目视管理:是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用视觉来进行管理的科学方法其直接目的是:使生产效率化并降低成本简化员工管理业务并提高其效率和能力其最终目的是:提高管理水平优化组织机构提高生产效率并形成明快顺畅具有活力的企业特色二目视化管理的分类目视化管理包括:设备目视化管理物
江西中烟广丰卷烟厂动力车间设备精益化管理年活动实施方案为认真贯彻落实《江西中烟工业有限责任广丰卷烟厂设备状态可控管理过程可控经济成本可控设备精益化管理年活动方案》切实提高设备管理水平树立设备精益化管理理念追求设备运行零故障设备诊断零失误备件管理零冗余设备安全零事故的目标特制定本实施方案一指导思想和目标要求指导思想:以科学发展观为指导以设备精益化管理为最终目标以提升设备效率和效益为出发点围绕江西
关于XXX目视化管理实施方案的通知各单位部门:为了持续推进XXX的HSE管理工作使生产效率化并降低成本简化监督者管理者的管理业务并提高效率提高现场管理者监督者的能力根据采油厂2012年二季度HSE工作会议要求 在全厂范围内开展目视化管理一指导思想以三标建设5S管理文化为基础以HSE观察七想七不干四十查找和双十选树活动为依托着力提升可视性管理文化氛围营造人文关怀最终达到提高管理水平优化组织结构
设备精细管理实施方案一指导思想和总体思路(一)指导思想:深入贯彻二届三次职代会议精神以 四精理念为指导落实精细管理推进年活动方案要求开展设备精细化管理工作(二)总体思路:以设备创完好为中心任务紧密结合HSE体系建设工作围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作推行全员设备管理强化设备专业化管理重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统优化行为形成规范养成习惯在提高人的可靠性基础
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合众资源单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产之基础管理整理整顿细化方法与目视管理初步深圳3A企业管理顾问有限曲 波.sz-3a2009年3月31日精益生产之基础管理整理整顿细化方法与目视管理初步整顿什么是整顿 为了容易查找使用必要品确定保管地点和数量之后摆放标识容易知道 (定点 定容 定量)容易拿取容易放回 整顿不
选厂设备管理办法 一设备管理规定 1选矿厂设备管理工作的主要任务是提高设备完好率降低故障率和提高设备开动率监督使用部门合理使用设备严禁设备超负荷运行 2 选矿厂必须贯彻设备维护与设备检修并重专业维修与运转工自修相结合的方针要求运转工做到四会三好(四会:会操作会维护会排除故障会检修三好:用好管好修好)认真执行设备维护检修规程 3 不准乱拆成套设备闲置设备应作好维护保养残缺
目 录第一部分 什么是精细化管理························································ 001第一章 精细化管理的概述························································第二章 精细化管理的具体内容·································
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