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海尔的物流成本控制方案作为中国白色家电最大的企业海尔在抢占市场份额的同时不得不考虑如何来降低家电的成本以在较低价格提供给顾客产品的同时又能够赚取合适的利润为了达到这一目标海尔从20世纪90年代后期开始采取了一些列的措施努力降低物流成本经过不懈的努力海尔最终初步达到了对物流成本控制的目的但是由于在实施的过程中存在许多问题效果还不太明显本文就海尔物流成本控制的成功之处和不足之处做一些浅层的探讨一
物流外包管理的案例研究摘要关键词第1章 概述 1.1物流外包概述1.1.1物流外包的含义物流外包指物流需求企业不再由内部运作物流而将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本强化核心能力提高企业的应变能力1.1.2物流外包产生的背景物流外包的产生有其鲜明的时代经济背景:其一强化核心竞争力的需要进入20世纪90年代以来核心竞争力被认为是企业借以在市场竞争
企业物流管理绩效评价体系研究 HYPERLINK t wuliuguanlibylw_blank 论文导读::企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措物流在企业生产经营活动中发挥重要作用只有降低企业物流成本提高物流效率才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施从我国企业物流管理绩效评价体系的现状进行分析按照企业物流绩效体系建设应该遵循的规则才能制定更加合理有效的企业物
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目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278231297 一中海北方物流有限概况 PAGEREF _Toc278231297 h 2 HYPERLINK l _Toc278231298 二业务流程 PAGEREF _Toc278231298 h 2 HYPERLINK l _Toc278231299 三物流信息系统简
一中海北方物流有限概况中海北方物流有限是中海物流有限所属的八大区域物流之一注册资金5000万元人民币管理着东北地区18家子分办事处和50个配送网点其业务涵盖物流策划与咨询企业整体物流管理海运空运码头集装箱场站铁路班列运输集卡运输仓储配送等 建有现代化的集装箱场站和码头通过发达的国际国内集装箱航线可将货物运抵国内任意指定港口和国际各主要港口拥有集装箱冷藏
[案例研究〕有效推进TPM设备管理体系TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动2002年在鞍钢的大力倡导下新钢导入了TPM这一全新的管理模式经过近18个月时间的扎实推进面貌发生了深刻的变化有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高但就笔者了解的情况看TPM管理在整个还只是刚刚起步各二级单位之间发展很不平衡一些单位对在冶金企业如何推行TPM管理还不甚明确推进方法
沃尔玛物流配送管理体系案例分析 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长并且成为现在非常著名的是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值这也正是沃尔玛的焦点业务沃尔玛的新任CEO就来自于物流部门由此可见物流和配送在中的重要性沃尔玛重金投入物流??? 沃尔玛的最早创始人山姆·沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场而配送中心一直到1970年才
物流评价指标体系研究北京大学 金江军2001年3月交通部铁道部等部委联合印发了《关于加快中国现代物流发展的若干意见》提出了发展现代物流的指导思想总体目标以及政策措施各个部门各个地方都在根据国家的统一决策积极地行动物流规划建设正在如火如荼地开展之中然而由于缺乏一个科学而且客观的物流评价指标体系导致许多地方许多部门进行盲目建设由于很多物流项目缺乏合理的评价方法没有很好地正常运行实际效果不显著如果
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