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  第一章 人力资源规划P127 组织信息调查研究的三个阶段P133 （一）组织信息的分析（二）组织信息分析的结果应用将信息分析后的结果加以利用以使信息真正发挥其价值的阶段便是信息的应用阶段信息源的可靠性主要由以下几个方面来确定：该渠道过去提供的信息的质量：该渠道向你提供信息的动因：该渠道是否拥有该信息以及该渠道的可信度P135 组织一词希腊文原意是指和谐协调的意思一般称为社会组织包括正式组织和

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  人力资源规划1请分析企业战略与组织结的关系答：组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略2请分析组织结构的外部环境答：组织结构的外部环境包括：①经济环境②人口环境③科技环境④文化法律等社会因素3简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门③为

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  人力资源规划方案人力资源规划概述人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程企业的人力资源作为一种重要的资源其重要性不亚于生产和技术投资现在的人力资源已不再局限于传统的人事考勤档案管理等人事管理工作也不再仅仅

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  当今世界的激烈竞争说到底就是人才的竞争谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势谁就会在竞争中立于不败之地因此人力资源部门也随之被越来越多的管理者所重视其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色提升为企业具有重要战略地位的部门对于一个企业来说要想实现目标就必须根据其经营方针重视企业人才资源建设要想提高生产力和产品质量就必须使人力资源规划与企业发展战略规划相一致可见人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有

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  第一章 人力资源规划1.简述人力资源规划的内容(P12)　答：人力资源规划包括：①战略规划②组织规划③制度规划④人员规划⑤费用规划2.简述工作岗位分析的内容(P2)　答：(1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学的界定然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析即对岗位的名称性质任务权责程序工作对象和工作以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比

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  第一章 知识要点总结 ——如有疏漏或误差之处敬请各位谅解祝大家都考出好成绩 杨雪凤奉上1.组织设计的基本原则1任务与目标原则:组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的是最基本原则2专业分工与协调的原则3有效管理幅度原则：管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系4集权与分权相

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  2000年度人力资源规划大中小单位性质：合资单位名称：吉林新合木业一、职务设置与人员配置计划根据2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了2000年的职务设置与人员配置。在2000年，将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5

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