相关文档

• 企业教练技术与员工辅导绩效提升.doc

  企业教练技术与员工辅导绩效提升　　A是我国重大装备制造行业的龙头企业企业为国有上市有5000名员工为了提升的管理水平加强人才培养力度发挥人力资本在企业发展中的作用人才战略委员要求每位总监在6个月内辅导3位下属员工提升他们目前的工作能力与绩效并协助他们有效达到工作目标为实现这一目标人力资源部作为管理技术资源提供方引进教练技术帮助总监辅导员工提升工作能力

• 企业教练法-基于教练技术的员工辅导.doc

  企业教练法-基于教练技术的员工辅导.txt我是天使回不去天堂是因为体重的原因别人装处我只好装经验丰富泡妞就像挂QQ每天哄她2个小时很快就可以太阳了企业教练法-基于教练技术的员工辅导 2009-2-21(广州)会务组织： 百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限 课程时间： 2009年2月21-22日（周六—日） 上课地点： 广州 课程详细： 伟大的CEO是伟大的教练

• 专业技术人员绩效管理与业务能力提升.doc

  专业技术人员绩效管理与业务能力提升1. 从人力资源管理的角度而言（绩效管理）是通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能从而实现组织目标所预期的利益产出的管理思想和具有战略意义的整合的管理流程和方法 (填空 ) 62. 绩效管理的过程通常被看成是一个循环这个循环周期一般分为（绩效计划）绩效实施绩效评价以及绩效反馈四个阶段 (填空 ) 93. 绩效评价专家常以（双向细目表）表的形式来界定

• 专业技术人员绩效管理与业务能力提升.doc

  专业技术人员绩效管理与业务能力提升上编 绩效管理第一章 绩效管理概述------------------------------------------------------------------2第一节-绩效（基本含义四种绩效观特点影响因素）----------------2第二节-绩效管理（概念原则基本流程意义）-------------------------5第三节-绩效管理在人力

• 运用情境领导模型提升企业教练辅导技术的管理技能.doc

  运用情境模型提升企业教练辅导技术的管理技能　　情境是重要的教练辅导方法它的目的在于使员工在工作中能够表现出较强的独立能力我们可以把从指示说服商议到授权的整个过程视作辅导的一部分训练和引导员工向独立承担责任的方向发展 　　能力的转换在情境中扮演着重要的角色这种模式可用于辅导员工培养他们的独立精神 　　情境在教练辅导中的效果一方面取决于管理人员下达命令和进行监督的次数(命令性行为)与管

• 员工绩效辅导簿.doc

  注：下列是继保班辅导簿请各位根据自身实际情况进行修改填写员工绩效辅导簿1考核期工作亮点能及时按质完成各项工作做到记录齐全完成了班组2011年的安全生产班组建设上了新的台阶考核期工作不足之处办展规范化建设有待进一步提高安全管理还有进一步的提升工作提升建议和计划加强对5I办展管理内容的学习学习兄弟单位及韶关局班组管理培训需求学习班组规范化管理文档加强安全学习员工绩效辅导簿2考核期工作亮点班组5I

• 基于教练技术的员工辅导.ppt

  一级内容二级内容三级内容四级内容五级内容点击此处编辑标题一级内容二级内容三级内容四级内容五级内容点击此处编辑标题A-1基于教练技术的员工辅导选举组长问题讨论：你在员工辅导中遇到什么问题对本次课程的期望小组建设内容教练的本质和意义教练的心智模式双向互动的教练沟通技术成果导向的教练之箭一教练的本质和意义教练 COACHING …教练通过互动式的问答目标设定系统观察建设性反馈以及积极引导等帮助另一个人提

• 提升企业业绩的有效策略.docx

  #

• 企业教练模式帮助企业提升业绩显著.docx

  企业教练模式帮助企业提升业绩显著 调查显示企业教练对企业业绩的提升在30以上体验式培训和教练技术相结合可以使绩效提高88企业教练模式源于上世纪80年代的美国GE等着名企业借用体育教练的概念发展出企业教练模式创源教育资深企业教练机构帮助企业提升业绩显著 当尝试一种全新模式时遇到困难是显而易见的但我带领教练团在将美国上世纪80年代开始崛起的企业教练模式应用于在中国青少年留学预科和托福培训项

• 《教练技术与下属辅导》.doc

  《教练技术与下属辅导》课程背景：本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践专门为企业中高层管理者定制的课程课程以体验式教学方式为主体运用导师教练示范学员们一对一教练演练将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习教练式的辅导最大程度地突破了传统管理中上级推着下级工作的模式通过激发下属的内在工作动力引导下属更清晰工作目标自行寻找问题的解决