原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理中国十大杰出营销人 新实战派代表人物香港大学整合营销传播研究生上海交通大学EMBA总裁班客座教授《经理人》杂志中国商界MVP金奖评委十八年国际及本土企业营销经验先后在可口可乐大恩食品养生堂农夫山泉唯新食品等著名企业担任过的职务包括总裁助理兼全国销售经理总经理等成功策划国内省会城市首家品牌无形资产抵押贷款案全国首家省运会引导牌企业LOGO广告一个月组建可口可乐
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时间业务分营销管理部物流开发部汇总年度工作总结和销售预测总结物流部年度工作情况修改业务分年度营销计划流程名称:年度营销计划制定流程流程拥有者:市场部区域分销售科开始总结年度工作情况制定年度营销计划市场部修改物流部年度营销计划决策层制定物流年度营销计划根据地区市场发展情况进行下一年度销售预测业务分负责人是否审
A-01 年度营销计划制定与实施课程时间:2天课程说明:战略到结果的过程执行方法课程对象:企业的营销销售经理课程价值:所有策略都是基于不肯定和不充足的智慧开展年度营销计划面临有效性的挑战是一项复杂的任务有人甚至怀疑:是否真的需要计划调查显示:大部分中小企业没有完整的营销计划计划是任何事情成败的关键因素之一失败的原因无论是资本不足定位偏差管理技巧缺乏等都是事先缺乏计划营销计划的作用决定企业本质特点(
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定年度营销计划在计划执行评估采取纠正行动(Plan—Do—Check—Action)管理循环中计划为首要任务营销人事生产财务研发五大企业管理职能里营销为首要功能营销计划合二为一意义不凡营销是企业经营的中心缜密的营销企划则是经营致胜的关键所在了解企划程序活用创意按部就班地编写营销计划并加以正确执行必能因应营销挑战 创造辉煌成果
年度营销目标与计划的制定思路1 目标与目标管理目标是企业对员工和企业内部各部门的期望也是员工与部门对企业的承诺企业在发展历程中都有长期的战略目标如企业的使命不同阶段达到的规模经营效益指标等这些大目标又可细分成年季月等短期目标并通过对这些目标的管理与执行最终得以实现理想的目标应该是——SMART(聪明)S:specific具体的所有的大目标都可细分成具体的小目标一目了然M:measurab
年度营销计划制定与执行管理主讲:王瀚骏1 年度营销计划是企业必须进行的工作 本课程是在企业全面项目化的先进管理思想指导下整合了宝洁百事等多个世界知名企业的操作模式.系统的介绍了以战略规划指导战术规划围绕关键问题与机会制定市场计划的思想和执行方法 本方法经目前是国际通用的并经多经实践检验是理论与实践相结合的重要营销策划步骤之一2内容简介 职业经理人的计划能力 概念与理论 计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ZHTIMES CONSULTING单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销战略制定与营销计划管理——营销计划的内容步骤与方法2【案例 】 :诸葛亮的《隆中对》 公元207年刘备三顾茅庐请诸葛亮亮当时27岁为刘的诚意所感动向刘提出了被誉为一对是千秋影响一个历史时期的《隆中对》《
A22《外企十年话经理》测试题A单项选择题1 下列对中国企业和外国企业在管理上的区别的论述错误的是: BA中国人讲中庸外国人强调明确B 中国人强调多变外国人强调固定不变C中国人强调形象思维外国人强调逻辑思维D 中国人讲谋划外国人讲计划2老板的经营等式是: B A利润收入-费用B 利润-费用收入C收入利润费用D 收入利润-费用3营销计划的关键是: DA计划的细节B制订者的素质C操作性要强D
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级夸克(中国)企业顾问有效制定《年度市场营销计划》职业经理人课程-I4Quatech China Business Value Provider 4520221= 提高身价= 拥有赢取更大人生价值的机会学习本课的目的掌握了本课程4520222 年度营销计划是企业必须进行的工作 本课程整合了宝洁百事等多个世界知名企业
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