B.重点专项目标考核办法B01最多跑一次改革(目标考核计4分)考核组织单位:市最多跑一次改革专题组办公室 负 责 人:冯 伟联 系 人:鲍剑光 联系:85251073考核目标(指标)考核要求及评分标准考核范围专项计分(分)最多跑一次改革日常及保障性工作落实情况1.事项统一规范情况
项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理工期进度管理项目合同管理投资管理及施工安全管理等每个分项为100分加权比重分别为:3020201020总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责每分项工作责任到人如:工程质量管理:技术部负责人负总责工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责项目
中共丰都县委办公室电子公文 电子公文专用章丰委办〔2010〕95号 核收:中共丰都县委办公室关于印发丰都县机关干部密切联系群众三项活动考核办法的通知各街道党工委各乡镇党委县委各部委县级各部门党组(党委)各人民团体党组织部分企事业单位党组织:根据《关于印发丰都县2010年度党建工作实绩考核指标的通知》(丰委办发〔2010〕
全员安全生产责任绩效考核管理规定第一条 为加强安全生产管理强化全员安全意识充分调动全员参与安全管理深入贯彻执行安全第一预防为主综合治理的方针落实各级安全生产责任制有效遏制重大安全事故的发生将各级各岗位的安全责任落实情况直接与各级各岗位从业人员的工资收入挂钩利用经济杠杆的原则推动各级各岗位的安全责任的落实制定全员安全生产责任绩效考核管理办法第二条 本部各分和施工现场全体作业人员均适宜
项目考核管理办法1. 项目考核的目的为适应市场需求加快技术开发和技术开发速度充分调动研发人员的积极性和创造性保证研发项目的按期高效高质完成特制定研发部项目考核办法2. 项目考核原则以客观事实与数据为依据力求考核公开公正公平但考核的结果原则上只对项目组部门主管分管高管技术总监及总工公开任一单项考核评分中若其中某级评分超出或低于其它三级平均分50则此项考核无效重新评定并要求该评分者给出说明3.
有限文件字[ 2008]第10号项目风险抵押承包操作流程各项目部:为了认真贯彻[2008]7号文件精神切实落实项目风险抵押承包制度特制订如下操作流程希各项目认真执行一做好宣传发动工作各项目要召开全体员工会议认真传达七月二十六日工作会议精神深入学习《关于实施项目风险抵押承包完善经济考核制度的通知》深刻领会总的十点解读要让全体员工明白这次改革的目的和意义通过实施风险承包增强每个员工的责任和风险
内江市就业服务管理局文件内就局[2011]47号关于印发《内江市2011年度就业工作目标考核办法》的通知各县(区)就业服务管理局:根据内就发〔2011〕11号《2011年内江市就业服务工作要点》文件精神及年初目标任务分解情况结合各县(区)工作实际市就业局决定组成考察组对各县(区)进行现场考核现将《内江市2011年度就业工作目标考核办法》予以印发请各县区高度重视精心准备抓好落实特此此通知附件1:内江
项目经理目标责任考核办法一项目成本考核:由预算部编制实际工程成本材料损耗按4计算设备数量按设计图纸项目经理预算部经理签字确认经总经理批准作为项目考核成本指标项目变更工程量签证的成本数量(增加或减少)由设计部预算部审核确认管材线材模块面板等项数量超出1扣3分实际材料设备使用数量由材料部核对并报预算部核准材料损耗在基数4以内节约部分按成本50奖励超出部分按成本的50赔偿二项目进度考核:每月25日由项目
方案一:以过程考核为主的责任目标考核方案一项目管理目标责任书签订第1条 成立集中预算小组在收到施工图一个月内完成项目预算工作边施工边设计的项目在收到新施工图后也必须在一个月内完成项目预算工作第2条 项目进场后一个月内必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》如因甲方原因责任指标不能确定的可签暂定指标在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书第3条 责任目标书必须有成本量控工程款回收工期质量安全
1.实验室应有温湿度监控设备并经溯源已检待检合格应分区互感器实验设备与人员应有效隔离仪器设备应有唯一性标识和状态标识2.《质量手册》中编写人审核人批准人及相应日期应填写完成批准令机构公正性声明应签字法定代表人委托书应签字并加盖公章且分别列出委托方及被委托方母体公正性声明应签字并加盖公章3.《质量手册》中权力委派描述应清晰总体目标 应恰当准确—2012已经将2007版本中的不合格工作修改为不符合工作
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