相关文档

• 2018造价-管理-1v1基础班-13、2018造价管理1v1基础班-专题七_工程项目组织_一_.doc

  环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七：工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式（一）项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公

• 2018造价-管理-1v1基础班-132018造价管理1v1基础班-专题七：工程项目组织（一）.doc

  提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七：工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式（一）项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contra

• 2018造价-管理-1v1基础班-14、2018造价管理1v1基础班-专题七_工程项目组织_二_.doc

  环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 （五）CM承包模式（1）CM承包模式的特点。1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接，交叉进行】2）CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包

• 2018造价-管理-1v1基础班-142018造价管理1v1基础班-专题七：工程项目组织（二）.doc

  提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 （五）CM承包模式（1）CM承包模式的特点。1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接，

• 2018造价-管理-1v1基础班-11、2018造价管理1v1基础班-专题六_工程项目管理概述_一_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第9页/共NUMS9页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题六：工程管理概述第三章 工程项目管理本章知识体系第一节工程项目管理概述（5-6分）第二节工程项目组织（3-4分）第三节工程项目计划与控制（3-4分）第四节流水施工组织方法（3-4分）第五节工程网络计划技术（5分左右）第六节工程项目风险管

• 2018造价-管理-1v1基础班-01、2018造价管理1v1基础班-专题一_工程造价的基本内容及组织_一_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班 专题一：工程造价的基本内容及组织一、学科特点建设工程造价管理科目：综合性比较强、相对独立，是其他三个科目的基础。共包含6章：“工程造价管理及其基本制度”、“相关法律法规”、“工程项目管理”、“工程经济”、“工程项目投融资”和“工程建设全过程

• 2018造价-管理-1v1基础班-35、2018造价管理1v1基础班-专题十八_价值工程_一_.doc

  版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2第 \* MERGEFORMAT 8 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 8 页 第三节 价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序（一）基本原理1价值工程及其特点工程中所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和

• 2018造价-管理-1v1基础班-02、2018造价管理1v1基础班-专题一_工程造价的基本内容及组织_二_.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二节工程造价管理的组织和内容（分值：2分）掌握要点： 一、工程造价管理的基本内涵 -建设工程全面造价管理的内容二、工程造价管理的组织系统三、工程造价管理的主要内容及原则1 工程造价管理的主要内容2 工程造价管理的基本原则一、工程造价管理的基本内涵（一）工程造价管理（二）建设工程全面造价管理全面造价管

• 第13讲2018造价管理1v1基础班-专题七：工程项目组织（一）.doc

  环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七：工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式（一）项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公

• 2018造价管理1v1基础班-专题七_工程项目组织_一_-1524461960898.doc

  环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2018环球网校造价工程师《建设工程造价管理》1v1直播基础班专题七：工程项目组织第三章工程项目管理第二节工程项目组织一、业主方项目管理组织模式（一）项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公