相关文档

• JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训.ppt

  岗位分析研讨会家定企业管理顾问机构2011年11月29日一问题的提出实现组织的战略和目标要落实到每个岗位的职责战略目标看图说话：三个和尚没水吃思考：1为什么和尚越多越没有水吃 2如何根本上解决他们的问题案例分析：如何能三个和尚有水吃首先将庙里所有要做的事全部列出来：如挑水洗衣服做饭扫地烧香念经接待客人等等然后设定任职资格挑选适当的人担任合适的岗位：胖和尚力气最大负责重体力活挑水小和尚年龄

• JD-FSZX-NTL-02-004绩效管理培训.ppt

  1一什么是绩效管理二企业为什么需要绩效管理三绩效管理与绩效考核的联系和区别四绩效管理的基本流程五绩效考核实施办法六高效绩效管理体系的特征七薪酬管理方案如何实施79对员工的意义更好地理解如何取得成功各尽其职各施其能有发展提高的机会更清晰公正的绩效评审标准一个完整的绩效管理过程合作伙伴关系主要通过指导鼓励自我学习和发展来提高绩效 重控制轻管理要绩效就得对员工严加控制重短期轻长期加薪晋级时考核一下就行

• JD-FSZX-NTL-03-011薪酬管理设计方案.doc

  #

• 02-岗位说明书.docx

  扬州中油天工三级文件编号：QGZH-02岗位说明书版本： 20目 录 TOC o 1-3 h z u  l _Toc401568180 总经理岗位说明书 PAGEREF _Toc401568180 h 3 l _Toc401568181 管理者代表岗位说明书 PAGEREF _Toc401568181 h 3 l _Toc401568182 副总经理岗位说明书 PAG

• 岗位说明书撰写培训20091012.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书撰写培训人力资源部 组织发展处2009.10员工 我的工作责任范围是哪些我的工作标准是什么实际的差距有哪些部门管理者 应该设计什么样的组织结构 应该设置多少岗位招收多少人 每个职位应该付多少报酬 哪些人可以胜任这个岗位 我的部门应该有多少岗位

• 岗位说明书培训及岗位评估介绍.ppt

  Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet战略组织结构岗位岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别Mercer Human Resource Cons

• 美世岗位评估与岗位说明书培训.ppt

  Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level

• 岗位职责与岗位说明书编写培训.ppt

  Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporation岗位

• 岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt

  Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text? Copyright IBM Corporation 2002IBM业务咨询服务部 – 大中华区域康佳SAP HR项目 26 Apr 2004 Confidential? 2002 IBM Corporationht

• 岗位说明书编制培训.pptx

  单击此处编辑母版标题样式2012-06-15??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书编制培训人力资源部2012.6.8 人力资源管理是谁的事培训前言分工不分家整个的所有工作都是紧密联系不可分割的部门分工总经理是人力资源管理的总负责人(也是财务管理仓库管理物流管理…的总负责人)(各部门经理在总经理的授权下工作)人力资源管理部门是人力资源管理的具体责任部门各