单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰出班组长●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点41920221壹 续论一班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 班组长是班组中的生产行政负责人一般由现场车间主管指派或由
2为谁而存在第一章 班组长职责第一章 班组长职责11 (Plan) (See) (Do) 基本性管理活动 补充性活动(滋生问题或意外时——回馈) 日常性管理活动 有关制度的回馈(四)目标管理的执行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐深圳培训网 :.55top E-MAIL:sz01qs100TWI杰出班组长要求 欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程本课程将为您打下一个良好的基础提高您的能力和水平请注意以下的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1胡玉乾 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 何为杰出班组长第三章 杰出班组长的素质模型第四章 杰出班组长必须掌握的管理工具第五章 杰出班组长得日常管理技巧第一章 班组长职责定位1角色定位2班组管理的职责决策层管理层监督(执行层)操作层董事长CEO总经理部门经理主管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1祖林 ·《杰出班组长训练》祖林 ·《杰出班组长训练》目 录第一章 班组长职责定位第二章 班组一日管理第三章 高效率早会第四章 有效的班组沟通第五章 基础工作方法第六章 部下教导与有效激励第七章 班组业绩管理第一章 班组长职责定位1什么是管理和管理者2班组管理的职责3班组长
杰出班组长培训心得班组长在企业中的作用不言自明如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情在中烟摩迪快速发展的今天尽快培养一批新的班组长提高目前班组长的能力已迫在眉睫故在2010年12月45日举行了为期两天的班组长培训 指导老师是有多年培训资质的祖林老师久闻祖林老师大名身为纸机生产经理我还是要抓住这次学习的机会以提升自己同时指导自己如何下一步去引导培养班组长班组长是技术能手不但要将
杰出班组长-绪论杰出班组长-绪论杰出班组长-绪论人际关系二认识管理 2管理循环:PDCA与SDCAAD管理模式 作业层二标准化 3有关材料的标准 - 材料组成明细表(BOMBILL OF MATERIAL) - 材料半成品成品品质质量标准 - 领退辅料作业标准 - 产品转调拨作业标准 - 成品入库作业标准 4有关方法的标准 - 生产计划与管制作业标准 - 生产负荷分
1 班组是企业的细胞企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 ?班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁起着承上启下上请下达的作用同时班组长也最接近职工了解职工能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题因此班组长的管理好坏对于全面提升企业的管理水平促进各项工作的健康快速发展具有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级祖林 · 2009《杰出班组长训练营》单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1卓越6S管理与杰出班组长主讲:桂学军先生2哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的3三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁没人乱扔垃圾6环境清洁有序
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