人力资源管理师HR知识:批评员工的小技巧与大智慧 俗话说:玉不琢不成器因此作为一名管理者如果你想塑造一个训练有素团结有战斗力的员工队伍如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务取得预期的成果就必须要有效地掌握批评这个武器来矫正规范和塑造员工的行为团队的文化打造团队的整体战斗力 但是静下心来想一想我们这些挂着总经理总监经理主管头衔的管理者们真的懂得怎样有效地批评员工吗真的懂得批评员工的小
人力资源管理师HR知识:高学历员工的管理技巧 在知识经济时代企业之间竞争的焦点越来越集中在知识技术的较量上知识的载体是人知识的创造者是人知识的创造利用增值的合理配置最终都要靠知识的载体知识型员工来实现大多数知识型员工都是企业的高学历人才并且他们是确立企业竞争优势的最重要的资源但如何管理好这些富有才智但往往个性突出的人已成为当前企业管理的新课题在以往的工作中也遇到很多企业咨询高学历员工的管理问题在
人力资源管理师HR知识:管理员工的期望值 有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事今年已是第三个员工跟她提辞职了她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足跟她提辞职难以挽留 背景是这样的:Judy去年年底按规定的20比例将部门里2个员工绩效评为优秀一个是助理Lucy一个是专员Grace.这个两个员工都是踏踏实实勤勤恳恳比较听话的员工 今年年初部门内另一个专员辞职后Judy
人力资源管理师HR知识:知识员工适用参与式绩效管理 知识员工不太好管理但管理的价值又很大知识员工的工作具有专业性独立性创造性的特点工作过程难以监控工作结果不易衡量这使得知识员工的绩效管理存在很多难题如何解决这些难题呢在管理实践中我们认为应该让知识员工参与到绩效管理的全过程具体建议如下 第一 计划制定阶段充分授权:对于智力性工作来说计划的制定受知识员工主观能动性的影响很大没有实际执行人员的过程参
人力资源管理师HR知识:职场必知五条人际沟通技巧 职场中沟通的重要性不言而喻的职场专业人士认为积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系还能为个人职业生涯带来很多好处那么职场人如何进行人际沟通人际沟通应注意什么人际沟通有哪些技巧 一讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受感情痛苦想法和期望但绝对不是批评责备抱怨攻击 二不批评不责备不抱怨不攻击不说教 批评责备抱怨攻击这些都是沟通的刽子
人力资源管理师HR知识:行业巨头的团队沟通技巧 现代企业都非常注重沟通既重视外部的沟通更重视与内部员工的沟通沟通才有凝聚力以下是一些值得借鉴的好做法: 1.讲故事 波音在1994年以前遇到一些困难总裁康迪上任后经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉以此埋葬波音历史上的阴暗面只保留那些振奋人心的故事以此鼓
人力资源管理师HR知识:人力资源整合的三个层次 人力资源作为企业所需资源之一通过整合进入企业从而发挥价值由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源其重要性不一样其被整合的方式方法也不一样笔者认为可以分三个层次: 第一个层次打工层次 企业整合人力资源按照市场价格进行交易通俗的讲企业采取的是买卖关系这样的买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别就是我购买你的劳动你给我干活特点有三:1永远买家吃
人力资源管理师HR知识:员工快乐则发展 刚刚闭幕的十七届五中全会审议通过了十二五规划指明了今后五年国家战略发展方向十二五规划是中国经济社会发展的指挥棒政策的出台人力物力的调配资金的流向都将围绕这一战略规划展开 十二五规划最大的亮点是:由追求国富到追求民富作为中国民营企业的者如何解读好这一规划中的民富定义又如何抓住机遇去助推民富的实现如何赢得下一个五年的健康成长这些都值得我们深思 顺应
人力资源管理师HR知识:赢得人才的五大策略 在市场竞争日益激烈人才作用空前高涨国家昌盛民族富强企业命运越来越取决于人才质量的今天人才商品化已成现实争夺策略此起彼伏企业商家如何抓住机遇迎接挑战从实践看笔者认为以下方式值得借鉴 用人灵活的人才租赁 何为人才租赁意即人才租赁根据用人单位的需求与招募人员签订劳动合同再向用人单位派遣员工用人单位与人才租赁发生租用关系与外派员工并无劳动合同关系的
人力资源管理师HR知识:如何让员工有满意的薪酬 对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环相反则是员工的积极性发挥不出来 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干 因此如何让员工从薪酬上得到最大
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