大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • .doc

    在总的帮助和支持下已具有初步规模为国内市场的全面发展打下了基础尤其是在市场的拓展新客户的开辟盛天品牌在国内都已烙下深深的影响销售额逐月增长客户数额月月增加市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区并已着手向西南西北地区拓展盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高为盛天在国内的市场拓展作了良好铺垫由于主客观因素与总的要求尚有相当距离在总结2012年度工作基础上决心围绕2

  • 理人员.doc

    销售工作计划在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力 我是从事销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在产品面临着积压在仓库的风险这是对极为不利的我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划: 一实际招商开发操作方面 1回访完毕电

  • .doc

    目 录前言.............................................2部门软指标硬指标的概念.........................3部门2011年工作计划与目标........................4部门2011年4月份工作计划与目标..................8销售部年销售目标计划表.....................

  • 书.doc

    销售工作计划书李杰是一家方便面企业的销售经理自他担任该职务3年以来每年的年度销售计划书便成为了他的必修课他的年度销售计划书不仅文笔生动描述具体而且还往往理论联系实际策略与实战并举数字与表格齐下很好地指导了他的营销团队使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作取得了较好的效果那么李经理的2010年销售计划书怎么写的呢它又包括哪几个方面的内容?  市场分析  年度销售工作计划制定的依据是对过去一年市场

  • .doc

    工作计划农历年已经过去2月份迈着大步走近2月份对于销售部是一个新的开始更是整个新的开始为了更好的配合生产部门2012年的投产达产本部门的每位员工都积极的为自己制定了月计划经过2011年年末的各种学习在2012年2月这个开始的月份我为自己从几个方面制定了计划:与外勤人员的联系年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目在外勤人员出去收集及宣传产品的过程中我会将每天的信息进行收集和整理做

  • .doc

    1 对河南省市场进行细分对目前省内市场已有客户根据其销售能力及市场情况分为ABC三大类对A类市场以维护为主引导客户更改形像统一升级为新形像B类客户以扶持为主提升业绩C类客户则以引导为主提升为B类客户如若没有成效则同时开发意向客户对空白市场则加大开发力度以专卖店为主要目标辅以有实力的散户对回款不及时销售业绩很差的客户给与沟通后不改变思路则开发新客户给与代替省内各地客户划分为东西两个区两个大区各有一名

  • .doc

    #

  • .doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部