人员绩效工资:月绩效工资设为 元人员提成方法:详见相关提成方案考核对象:为执行董事长以下所有正式聘用员工人员综合绩效系数:非提成制员工考核内容:绩效任务3分时间考勤4分办公环境1分形象礼仪1分执行力度2分团队精神2分保密与忠诚度2分提成制员工考核内容:绩效任务4分时间考勤3分办公环境1分形象礼仪1分执行力度2分团队精神2分保密与忠诚度2分(注:为公平起见提成制员工绩效任务分权重为4
绩效改进与绩效评价表绩效评价与职业计划雇员: 工号: 在此岗位的工作年限:工作头衔: 主管:职级: 上次评价日期:部门: 此次评价日期:你所在部门的使命或愿景
薪酬绩效主管考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告,分析企业薪酬现状,采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪
绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标:估期间主要工作成果:评估期间须改进之事项:员工签名 日期4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者
.0 编号:02-019 直营店 月考核表(仓管员)受核人进店日期异动情况受核日期:违规奖惩及考勤情况迟到旷工事假病假婚假产假丧假违规或奖惩记录考勤分数项目考核内容最高分数主管评分主管点评工作状况工作态度(15)A是否具有良限的团队合作精神 3分 B工作是否积极主动 3分C是否自觉服从主管的安排 3分D是否有良好的心态 3分
管理人员考核表岗位名称: : 考核日期: 考核季度: 项目及考核内容配 分下属评定上级评定能力20善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标20灵活运用部署顺利达成工作计划和目标17-19尚能部署勉强达成工作计划和目标12-16不得部署信赖
员工月度绩效计划考核 单位: 被考核人: 岗位: 计划周期: 月份项目计划事项重点目标月度工作计划工作计划完成情况考核部门负责人单项考核结果备注个人拟定权重调整权重绩效要求描述(明确完成时间工作标准工作具体成果
绩效考核表考核期间: 年 月至 年 月部门岗位绩效90任务绩效80序号指标权重目标实际得分12345管理绩效10A==2C==11沟通效果——2工作分配——3下属发展——4管理力度——得分合计90——考核人签字:年 月 日 :
销售人员绩效考核方案 一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度
绩效改进表:张三职位:组长所属部门:生产部制订计划时间:2012年6月20号序号改进的方面改进的意义达到的目标改进的方法改进时限备注1提高标签使用率减少标签浪费节约成本使标签使用率达到90及时清理机器减少人为的对标签的损坏2012年6月21日—2012年8月30日 2减少电池的丢失数量减少电池的丢失与资源浪费提高生产率节约成本使电池丢失数量控制在2个以内安排人员值班看守线体定时检查电池数
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