招标代理管理方案目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc143516334 第一部分 招标代理工作内容 PAGEREF _Toc143516334 h 1 HYPERLINK l _Toc143516335 一签订招标代理合同阶段 PAGEREF _Toc143516335 h 1 HYPERLINK l _Toc14351
招标代理实施方案二OO九年四月十六日 工程招标代理实施方案第一部分 概述对该项目的代理工作我给予高度重视 为全面完成业主方招标代理工作为业主挑选即经济又有实力的中标人我针对本次工作进行了认真的组织和准备选拔专业齐全学历职称年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识熟悉相关业务的人员组成专项业务部负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件依法实施招标组织活动确
招标代理方案第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我给予高度重视 为全面完成业主方招标代理工作为业主挑选即经济又有实力的中标人我针对本次工作进行了认真的组织和准备选拔专业齐全学历职称年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识熟悉相关业务的人员组成专项业务部负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件依法实施招标组织活动确保本项目顺利进行我在实施代理活动
招标代理服务方案1项目概述南航办公楼项目招标人(项目业主)为中国南方航空项目总投资约4亿元人民币建设资金来自企业自筹2招标组织实施方案招标工作依据国家海南省三亚市相关法律行政法规以及建设部国家计委等各部委的规定主要包括:(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国招标投标法》(3)《中华人民共和国合同法》(4)建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(5)国家
工程招标代理服务方案...............有限二O一一年 月 日目 录第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分 招标代理思路质量内部控制措施及工作流程一招标代理思路及工作流程二质量内部控制措施第三部分 工作人员廉洁管理措施第四部分 招标代理工作各环节实施方案第五部分 质量保证措施及承诺第六部分 其他服务措施及承诺第一部分 项目的理解及招标代理工作重要
企业内部管理制度北京筑标建设工程咨询有限福建分二零零八年一月一日目 录第一章 管理大纲第二章 员工守则第三章 财务管理第四章 归档制度第五章 人事管理第六章 质量目标第七章 保密制度第八章 岗位职责第九章 企业印信管理制度第十章 附则 第一章 管理大纲第一条 为了加强管理完善各项工作制度促进发展壮大提高经济效益根据国家有关法律法规及章程的规
企业内部管理制度北京建设工程咨询有限分二零零八年一月一日目 录第一章 管理大纲第二章 员工守则第三章 财务管理第四章 归档制度第五章 人事管理第六章 质量目标第七章 保密制度第八章 岗位职责第九章 企业印信管理制度第十章 附则 第一章 管理大纲第一条 为了加强管理完善各项工作制度促进发展壮大提高经济效益根据国家有关法律法规及章程的规定特制订
概述本次招标代理服务招标主要是针对东台市2010年度滩涂垦区配套项目建设工程的招标代理(含标底编制)总造价约1400万元具体实施以省级年度计划批文为准包括(但不限于):设计勘察施工总承包专业分包材料及设备采购配套工程的招标代理服务通过上述招标类型的分析可以合理确定招标方案及合理划分各招标标段也方便招标标段在工程实施过程中能够顺利衔接我将严格按照业主的需求精心组织精心分析最优最快最好地完成
招标代理内部管理规章制度人事管理制度一人之因素及企业生存与发展的根本根据《章程》结合具体实际制订本制度各部均需遵照执行二人员采用聘任制决策机构为总经理办公会议三人员分注册人员聘任人员试用人员三类注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员四试用人员采用公开招聘择优录取五聘任人员在试用人员中择优录取六注册人员原则上不直接调入根据工作需要在表现好工作成绩突出的专职聘任人员中录
安全管理制度第一章 总则第一条:为加强的安全管理增强员工的安全意识落实各项安全措施保障各项工作顺利开展本着预防为主杜绝隐患的原则制定本制度第二条:本制度中的安全管理是指包括消防防盗和用电等方面的安全管理第三条:行政管理部为安全管理的负责部门负责安全防范措施的制订落实检查及安全事故的调查处理各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作第二章:消防安全管理第四条:办公室不定期组织消防安全学习开
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报