著名企业的使命定位:1)麦当劳的愿景:控制全球食品服务业;2)柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务;3)通用电器使命* 以科技及创新改善生活品质;* 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;4)微软愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;5)福特愿景(使命):汽车要进入家庭;6)中国移动通信:* 企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁;* 企业经
一企业使命的概念企业使命是要说明企业的根本性质和存在的理由说明企业的宗旨哲学信念原则根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景为企业战略目标的确立与战略的制定提供依据企业使命要回答的问题:1我们的事业是什么 2我们的顾客群是谁 3顾客的需要是什么 4我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求 5如何看待股东客户员工社会的利益 5企业生存与发展(鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命也当成一次美好的历程帮
2.1 企业的愿景和使命目前越来越多的认识到文化理念在发展经营管理文化建设中的导向激励等积极作用文化理念里最高层次的理念主要是企业愿景和企业使命2.1.1 企业的愿景1企业愿景的涵义愿景一词是从国外文献翻译过来的用来表示美好的愿望和追求的景象企业愿景可以理解为:所有成员共同追求的愿望和景象一张描述长期发展方向目标使命及未来理想状态的浓缩的蓝图它应该是由组织內部的成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级愿景使命价值观电气未来的定位与发展企业的价值观就是企业决策者对企业性质目标经营方式的取向所做出的选择是为员工所接受的共同观念什么是企业价值观价值观是企业所有员工共同持有的而不是一两个人所有的企业价值观是支配员工精神的主要的价值观企业价值观是长期积淀的产物而不是突然产生的企业价值观是有意识培育的结果而不是自发产生的 企
使 命 与 愿 景我们的使命:1弘扬巴蜀的饮食文化传承郫县豆瓣的传统工艺2立足顾客需求奉献绿色安全的调味品3打造品牌企业推动地方经济发展4让顾客满意让员工满意让合作方满意让股东满意——为创建和谐社会增砖填瓦我们的愿景:1建设一流的调味品生产研发销售企业引领行业发展2打造集调味品生产研发销售为一体的集约化团队3跻身国际一流的食品企业行列 成都鹃艳食品有限 :
班级愿景:作为45期的MBA同学我希望我和大家在民族里匡扶正业在生活上享受生活在人生中做有意义的事因此我渴望我和大家一道能为国家造福苍生和家人一道成就美满人生为自己好好活要实现上述愿景则我们必须做到自强不息不抛弃不放弃和快乐生活我把上述渴望与希望总结出如下三个愿景篇以示激励以供参考一宏伟篇使命:匡扶正业 愿景:造福苍生 口号:自强不息 很多有思想的人在问我们为什么活着我的答案是显然
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四讲 企业愿景.使命.价值观与战略目标李建良博士北京信息科技大学经济管理学院北京信息科技大学企业成长研究中心2009-2010学年第2学期本讲提要提出问题望梅为什么可以止渴讲解知识要点企业愿景.使命.价值观与战略目标逻辑框架企业愿景:基本概念与实例企业使命:基本概念与实例企业价值观:基本概念与实例企业战略目标:基本概念与实例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业愿景和使命(任务陈述) 第一节 企业愿景一企业愿景的概念:What do we want to be企业愿景包括核心意识形态和愿景展望核心意识形态包括核心价值观和核心目标它给组织提供了长久存在的基础是组织的精神愿景展望由1030年的宏伟大胆有难度的目标和生动逼真的描述两部分构成第一节 企业愿景企业愿景核心意识形
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业愿景使命和战略目标内部环境分析战略竞争战略职能战略战略实施准备绪论战略分析战略制定战略实施 与控制外部环境分析企业愿景使命和战略目标战略方案制定战略类型战略执行阶段本章位置走进企业战略管理企业战略管理ABC企业愿景企业使命战略目标本章内容一
百家优秀企业愿景使命集锦1联想联想使命为客户利益而努力创新。联想愿景未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。2华为华为使命聚焦客户的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。华为愿景丰富人们的沟通和生活。3万科万科(宗旨) 使命建筑无限生活。万科愿景成为中国房地产行业领跑者。4麦肯锡麦肯锡(愿景与使命)帮助杰出
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