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用户用户时间LT1 订货量Q2订货量Q1RL订货成本(OC)LT存储费用与单位价格成正比例的情况下存储费用随价格下降而降低而EOQ有所增加 ×()=费用Q服务水平SL实例从正态分布表中我们查到z= 因此安全库存为: SS= ?z=500=73056241月份10885001401212000概率
第7章 独立需求库存控制第一节库存管理的基本概念第二节 库存问题的基本模型第三节 随机库存问题(自学)案例:亚马逊的库存亚马逊当初被设想为一个“虚拟”零售商没有存货,没有仓库,没有管理费,只有一排排接受订单的计算机,然后让其他来履行订单。然而如今事实并非如此,现在亚马逊储存了数百万货物,它在美国有7个仓库、欧洲有3个,其仓库面积是帝国大厦面积的2倍。管理如此大量的库存促使亚马逊成为库存管理和自
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级--单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与
第三节 基于成本的多级供应链库存 优化与控制一库存的基本知识一库存的基本知识② 安全库存 按库存的作用分类① 独立需求库存制造企业高水位(库存)掩盖了石头(问题)3.供应链管理环境下的库存问题时间供应商管理库存(VMI) 联合库存管理(JMI) 协同规划预测和连续补给模式利用第三方物流的供应商管理库存零售商VMI实施成功案例建议订单 预订单D案例:飞亚的新送货
库存的定义输出生产企业的物料流仓库的种类与决定因素:私有仓库公共仓库形象协同作用(营销效益)——公共仓库行业协同作用——公共仓库地点灵活性——公共仓库作业灵活性——私有仓库规模经济效益——公共仓库9【案例3】以销定产——库存管理最优(1)隔多长时间检查一次库存量(2)何时提出补充订货 (3)每次订多少 018? 物资及其用量情况表(一)52938174610分类 ABC分类汇总表70 6
FPD单击此处编辑母版标题样式第七章 库存管理双击添加标题文字7.1 需求分析与预测7.2 库存产品的分类7.3 库存成本与服务7.4 库存业务与策略7.5 库存管理与控制7.6 库存管理模式第七章 库存管理 库存管理是生产管理中最古老的课题之一库存理论经过近百年来的发展已形成庞大而丰富的理论体系随着管理科学和计算机技术的发展以及供应链理论的成熟库存管理问题始终受到企业界和学术界的广泛
第十章 库存管理库存管理的基本问题库存管理的基本策略库存的基本概念所谓库存客观含义:是指企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料半成品成品等不同形态)管理学含义:是指具有经济价值的任何物品的停滞与储藏库存的不同类型一按其在生产过程和配送过程中所处的状态可分为:原材料库存在制品库存产成品库存二按库存的作用可分为:周转库存安全库存调节库存和在途库存三单周期库存与多周期库存四按用户对库存的需求特性可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 6 章 库 存 管 理主要内容 §7― 1 概述 §7 ― 2 ABC分析 §7 ― 3 独立需求和相关需求 §7 ― 4 经济库存模型 §7 ― 5 边生产边使用的订货模型 §7 ― 6 随机需求下的库存模型 §7 ― 7 库存管理基本运作§7-1 概
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