精益专家的十大改善工具精益专家的十大改善工具乔恩·米勒 1. 大野耐一圈在二战后的四十年间由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统今天称之为丰田生产系统其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知今天站在圈内的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法为团队主管的日常改进提供了结构化的方式也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会当你花上
【讲师介绍】Lecturer introduction张 永 嘉 工学学士 IE硕士日本能率协会会员中山大学客座教授精益生产专家六西格玛黑带大师精益六西格玛高级顾问SGSBSIDNV特邀顾问赛宝实验室认证中心特聘顾问中国航天LSS俱乐部长聘顾问张驰国际·法思特精益首席顾问个人简介Brief Introduction【职业履历】就 读 学 校所 学 专 业所取得的学历西安电子科技大学工业自动
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精益实战-工厂全面精益化改善实施 【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限【时间地.点】2010年10月09-10日? 深圳10月16-17日? 上海10月23-24日? 北京【收费标准】¥2680元人(含授课费合影费费茶点会务费两天午餐费)课题背景 精益生产类连续3年人气最高课程独家广汽丰田广汽本田内部实例披露学习通过本课程
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精益工具15S与目视管理 5S是整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 5S 起源于日本5S是创建和保持组织化整洁和高效工作场地的过程和方法可以教育启发和养成良好人性习惯目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态又能快速正确的传递讯息2准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车其基本思想是
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江门宝发纺织服饰织造有限精益管理LEAN Management精益管理LEAN Management单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江门宝发纺织服饰织造有限12宝发纺织服饰织造有限1 《宝发精益管理改善手册》第一版2011年7月28日宝发纺织服饰制造有限2前言 精益生产第一阶段的推广工作已经结束在过去的4个月中我
精益生产与持续改善课程背景:精益生产(Lean Production)源于日本丰田所创造的丰田生产方式(TPSTOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的它提出的准时化生产(Just in Time)和自动化(Jidoka)改变了日
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