大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    审计专业量化考核指标审计专业量化考核总分值100分分为审计专业管理审计重点工作审计创新管理3个部分分别占总分值的304030按照考核得分排名顺序确定考核等级:优秀(占25)良好(占45)一般和较差一级指标二级指标考核内容设定分值审计专业管理(30分)审计专业对标管理(5分)按照审计部要求认真参与并及时组织报送同业对标典型经验材料报送材料满足规定要求得3分未参与的不得分有部分环节未做到的酌情扣分

  • (1).doc

    wanda 目标绩效量化考核表部门/职位/: 生产一部/经理                          考评时间:   年   月绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实际数额考核依据说 明130产品完成率90%生产订单按订单完成220设备使用率50%生产日报按订单数量310成本压缩控制率85%物料消耗统计数

  • 施工员表.doc

    施工员业绩量化指标考核表 单位 施工员类别市政工程施工员考 核 内 容考核分数自评得分一生产指标20分二工程质量30分三安全生产文明施工15分四降低工程成本20分五工程技术档案15分自 评 总 得 分所在单位审核意见(盖章)注:本表只考核申报前两年业绩质量员业绩量化指标考核表 单位 质量员类别 考核内容考核分数自评得分1经常深入工地掌握质量动态严把质量关表现突出为20分一般为15分差

  • 说明表.doc

    成飞电子科技有限考核指标量化说明表2004年12月 : PAGE  : 第 PAGE ii页 : 三茅人力资源网: HR找上三茅: 成飞电子科技员工能力态度考核指标量化说明目 录 TOC o 1-3 h z u  l _Toc91958836 第一章

  • 技术(1).doc

    技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果规划部部长技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性准确性与设计院进行技术沟通的次数技术修改的情况施工图技术交底的成功率技术审核的及时性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工

  • 如何有效.doc

    如何有效量化考核指标 对于必须量化的考核指标我也认为最重要的是如何有效量化考核指标管理者要达到什么样的效果和质量设定好行业中好的标准或不合格的标准举例说:假设我们零售行业的单店销售指标完成80会盈利不足30会亏损那这两个就是作为考核的基准线其实关于如何量化我觉得:就是要依据行业与岗位的情况而调整的 不过我们在实际工作中考核指标是分为两类一类是量化的还有一类是定性的我们就分为

  • 鼓楼区办法(准).doc

    五华区审计局审计业务考核办法(考核标准) 为了进一步加大审计执法力度确保审计业务质量提高工作效率根据《国家审计规范》及市局有关规定结合我局实际在原《五华区审计局审计业务考核办法》的基础上重新修订本办法一工作业绩方面工作业绩考核分值表序号考核内容考 核 标 准分值一财政财务类审计财政财务收支审计财政同级审计60天内完成40年支出500万元及以下的45天内完成20年支出500万元以上

  • 管理体系导书.doc

    质量管理体系专业审核作业指导书 ZJQC--TG-3101:2001旅行社服务北京中经科环质量认证有限 发布日期:2011-04-18 实施日期:2011-04-18 目 录序号 名称

  • 电话销售部.doc

    销售部考核指标量化销售指标与考核制度设计销售指标设计部门名称销售部部门负责人销售经理主管部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售业务管理(1)根据下达的销售任务制定可行的销售工作计划(2)合理分配销售任务监督销售任务执行情况确保销售任务顺利完成(3)定期整理销售业务数据及时提交销售分析报告2客户管理(1)定期组织回访工作询问客户对

  • 电话销售部.doc

    第1章 销售部考核指标量化1.1 销售指标与考核制度设计1.1.1 销售指标设计部门名称销售部部门负责人销售经理主管部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售业务管理(1)根据下达的销售任务制定可行的销售工作计划(2)合理分配销售任务监督销售任务执行情况确保销售任务顺利完成(3)定期整理销售业务数据及时提交销售分析报告2客户管理(1)定

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部