切配工考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货且浪费率低于10%,20分每日断货2次以内或浪费率低于20%,10分每日断货2次以上或浪费率高于20%,0分2
切配工考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货且浪费率低于10%,20分;每日断货2次以内或浪费率低于20%,10分;每日断货2次以上或浪费率高于20%,0分
配菜师考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货,且浪费率低于10% 20分每月断货2次以内,或浪费率低于20% 10分每月断货2次以上,或浪费率高于20% 0分
配菜师考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20%根据配料使用量,剩余量,估计次日需求量,向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货,且浪费率低于10% 20分;每月断货2次以内,或浪费率低于20% 10分;每月断货2次以上,或浪费率高于20% 0分
员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能
绩效工资考核表2013-11-08 22:56 t a201311_blank 人事网 我要分享 字号: a201311javascript:doZoom(14s) t a201311_self T a201311javascript:doZoom(16b) t a201311_self T ajixiaokaohe t a201311_blank 绩效工资
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方
一级分类二级分类总权重()细分权重()细化指标及积分方法自我考核直系主管考核分管考核基本素质工作态度81遵守规章制度1考勤2工作积极主动性1努力学习积极进取2工作责任心1不怕困难勇于接受挑战团队协作61能够建议及接受建议2与同事分享工作经验或方法促进共同成长1支持同事及协作部门的工作保持良好合作关系2参与和支持团队工作推进团队目标的达成工作效率62工作任务或活动安排清晰有序2对工作任务和需
检验 岗位绩效考核表(一)单位: 班组: 考评月份: 年 月: 工号:考核项目考核标准得分工作业绩80分工作任务30分熟悉产品图纸工艺标准检验指导书明确检验项目检验
强大的企业一定是用系统在赚钱 总工程师考核评分表(月度) 考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级小组1施工技术标准编制完成率10%施工技术标准在规定的时间内完成率高于90%按要求完成,得10分完成率高于85%,得5分完成率低于85%,得0分2招投标文件审批出错次数20%重大工程招投标
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