运筹学 第10讲:决策分析(一)运筹学 第10讲:决策分析(一) 风险型决策表:Ai为可能选择的方案Sj为可能出现的状态Pj为各状态出现的概率aij为选择Ai而状态Sj出现时的益损值(或效用值)采用期望收益最大化方法求解Sna1n... 某为促进其产品的销售拟筹办一次产品展销会为此可利用的一处空地露天展销这样可以免花场地费然而展销中一旦遇雨将要损失
第十讲 定价决策Price Cost一、定价程序1、选择定价目标2、测定顾客需求3、核算产品成本4、分析竞争者的反应5、选择定价方法6、确定最佳价格1、定价目标生存目标应对竞争目标当期利润最大化市场占有率最大化产品质量最优化等二、影响定价的因素 2、成本:总成本、平均成本(固定成本、变动成本)总成本固定成本变动成本产量(销量)金额 3、需求:需求收入弹性、价格弹性、交叉弹性等; 4、竞争:企业数目
运筹学 -Operation’s Research北京理工大学珠海学院吴浩然决策分析概述第十一章 决策分析1不确定型决策问题3风险型决策问题4确定型决策问题21决策分析概述所谓决策,就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中,选出一个最佳行动方案的过程。某企业可生产A、B两种产品,需消耗煤、电、油三种资源。有关数据如下表所示:试拟订使总收入最大的生产方案。某企业从两个产地A1、A2将物品运往
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决策理论与方法二决策分析的基本要素 决策者决策目标决策方案自然状态决策结果决策准则 (二)确定目标 目标是在一定的环境和条件下决策系统所期望达到的状态它是拟定方案评估方案和选择方案的基准也是衡量问题是否得以解决的指示器 确定目标本身也是一个完整的决策过程其一般步骤如图1-2所示 追踪决策的基本特征:(1)回溯分析是从原决策的起点开始按照决策程序对原有决策的产生环境
第7讲 决策分析§1 决策分析的基本问题一概述决策是人们在政经技等中一种选择方案的行为.赫伯特.亚历山大.西蒙(1978年度的诺贝尔经济学奖)名言: 管理就是决策.管理的核心就是决策 决策的失误是最大的失误.研究内容: 决策的基本原理 信息 方法 风险等. 涉及方面: 社会学 心理学 行为学 行政学等.研究分支: 单目标决策多目标决策 群决策等.1.决策的分类(1) 按决策的长远性分类战略决策战术
专业的团队 专业的方法向考生提供专业的服务问学教育在线 ???????? 24小时自由学习,咨询400-010-0666 ????? (三)核心竞争力分析 ??? 1.基本概念??? 核心竞争能力是企业在竞争中拥有的比其他企业更具有优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点,它对的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。??? 核心竞争能力可
模糊理論簡介 竹北市(CP) 10分鐘 A4居住品質 模糊集合理論允許元素 x 與模糊集合 之關係可以是介於「屬於」與「不屬於」之間的任何一種隸屬形態隸屬於的程度可以是介於0到1之間的任何一個值以隸屬函數表示其隸屬程度如下:就模糊集合 而言元素 x 與其隸屬函數 常成對表示如 或 符號「/」並不代表除法運算而是代
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 决策分析案例:某医院要并入一所著名的大学医院原来有一个制药厂这个上生产的一种预防小儿哮喘的药物效果显著成本低口服剂量较大但售价低利润率不高而大学的研究机构研制的另一种治疗小儿哮喘的特效药口服剂量少利润率高希望改造药厂原有流水线进行生产并投入市场还能获得高新技术成果转化基金的支持当医院与大学进行谈判时产生了不同的意见
内蒙古科技大学2决策的意义例1:丁谓修皇宫北宋真宗朝代皇宫失火丁谓主持修复皇宫的工作 丁谓提出了一个一举三得的施工方案: 招供3拟定决策方案(2)至少有2个以上的行动方案收益矩阵iimax= S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 -
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