相关文档

• 管理人员测评表（对同级）.doc

  管理人员测评表 被测评者： 适用于同级评价指标评价内容评定(划)工作能力全局意识系统地思考主次分明能以集体利益为重不计个人得失多数情况下能够系统地思考和处理问题绝大多数情况下能够以集体利益为重能够较好的思考和处理问题但在分清主次轻重系统化思考上还须加强多数情况下不能站在

• 管理人员测评表（对下级）.doc

  管理人员测评表被测评者： 适用于下级 评价指标评价内容评定(划)工作能力公正性管理公开处事公正对人一视同仁同时督促其它部门和人员管理公开处事较为公正对人一视同仁管理公开处事一般公正无相关投诉现象发生处事不太公正偶有相关投诉发生但涉及问题不大影响非常小处事不公正欺上瞒下拉

• 公司管理人员民意测评表.doc

  #

• 中高层管理人员素质测评表.doc

  中高层管理人员素质测评表 ： 职务： 部门： 工号： 测评时间： 年 月 日 项目 定义及评价内容 分值 自测 同事 上级 平均得分 影响力 指会运用合理的冲击与影响力来改善或部门的经营而不是为个人牟利力就是影响一个群体实现目标的能力要求具有良好品质职业道德责任感学习能力和解决问题的能力当工

• 人力资源部-管理人员素质测评评分表.docx

  管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力生理素质专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合 计100备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异总体上来说对高层管理人员进行测评时三大维度的权重由大到小依次为组织管理能

• 企业管理人员评分表.doc

  企业管理人员评分表：部门名称：性别学历出生籍贯现职到职本职位验十年以上五年以上三年以上一年以上政策贯彻大部部分小部分1074210862通御性有能力稍具领能力需加训练无能力熟悉规章熟悉基本熟悉部分不太熟悉1062010862学历大学专科高中初中10864出动情形准时偶有迟到长请假有守纪会议参加部分偶尔有参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚大过小过申诫警告批示

• 企业管理人员评分表.doc

  企业管理人员评分表：部门名称：性别学历出生籍贯现职到职本职位验十年以上五年以上三年以上一年以上政策贯彻大部部分小部分1074210862通御性有能力稍具领能力需加训练无能力熟悉规章熟悉基本熟悉部分不太熟悉1062010862学历大学专科高中初中10864出动情形准时偶有迟到长请假有守纪会议参加部分偶尔有参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚大过小过申诫警告批示

• 管理人员能力评价表.doc

  管理人员综合评估表专业技能（20分）专业技能具备胜任行政管理岗位市场管理岗位或者销售或者销售管理岗位的专业技能0812162008121620081216200812162008121620081216备注：1行政专业技能包括：制定行政人力资源战略规划组织引进人才组织培训评估推动企业文化建设建立并执行行政人力资源管理制度流程等能力销售专业技能包括：销售分析制定执行销售策略计划制度流程指导团队销售的

• 管理人员转正评价表.doc

  管理人员转正评价表第一部分员工基本中心事业部部门岗位入职时间转正时间第二部分员工能力评估（员工直接上级填写） (60)项目权重评 估 目 标评 估 标 度评分工作知识10对自己工作职能的理解能力对自己工作与其他领域工作之间联系的理解力有关某一特殊领域和技术方面知识水平新知识的攫取能力以及完成本职技术技能性工作的可接受程度理解能力强专业知识水平高挖掘新知识的能力强所完成本职技术技能工作的缺陷

• 管理人员能力评价表.doc

  管理人员能力评价表能力分类能力要求个人能力程度得分分析能力有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证并能分析出其中的连接关系1较差2一般3良好综合能力有能力将不同的组成部分综合在一起并对其优势成分进行论证说明1较差2一般3良好预测能力有前瞻能力有远见并有能力制定战略性计划组织先行工作1较差2一般3良好决策能力有根据不全面的信息分析评价选择并做出最终的决策和承担风险的能力1较差2一般3良好规划能力有能