仓库人员架构图文件号02部门仓库页次总页数11 主管D区C区B区A区输单员批准审核拟定Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords中国3000万经理人首选培
仓库管理作业指导书一目的 为确保出入库作业管理流程制度化标准化规范化提高作业效率和保障库内安全确保生产所需物料领用及时账目清晰特制定本作业指导书二适用范围适用于我各仓库所有人员三职责1综合管理部负责制定修改指导书2仓库管理员应执行本作业指导书四工作程序1入库:(1)正常物品入库:仓管员应按照仓库出入库管理制度正确进行物品的入库工作并做好相应的标识严格做到五不点收:凭证手续不全不收品种规格
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目的:规范仓库管理运作确保数据准确适用范围:仓库作业引用文件:无职责:无程序说明:物资入库验收制度采购员完成采购任务货到厂时应及时通知品管部检验员到仓库办理入库手续其程序具体规定如下:根据批准的采购计划采购员认真填写《进料验收单》一式三联并签署 送货明细单供货单位发票(符合国家税务规定) 质保书使用说明书进口物资应附码头提单装箱单合同发票四证齐全 仓管员判明实属本库保管物资后应对货物
原材料入库作业指导书目的为规范原材料入库过程确保合格原材料流转入生产环节制定本作业指导书范围本作业指导书适用了原材料入库全过程职责采购部:负责收料通知单的下推和告知仓储物流部:负责来料的核对入库品质管理部:负责来料的检验和判定作业流程收货就位货物清点分包取单送检标示理货作业流程内容描述收货供应商送货 供应商通知采购人员到货信息由采购通知检验验收确认合格后交由入库办事员签收物流送货 由
一:班前1.每天提前5分钟到自己的工作岗位整理清扫自己的工作区域2.准备好当天所需的(打开电脑整理自己的办公桌上面的)二:班中1.处理好前一天未完成的工作及时把前一天的单据交到所需人员处2.收货接到送货单后首先核对送货单是否与采购单相符如不相符及时知会采购部由采购部决定是修改采购单还是拒收其次核对送货单与货物是否一致不一致的以采购单为准要么供应商修改送货单要么拒收如果属于市场采购的物
仓库管理员岗位作业指导书一目的:对物资的出入库物资的储存进行管理做好仓库管理工作二范围:各仓库三职责:1根据企业物料性质合理设计存放区域安排物料的存放地点根据仓库的特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行组织仓管员做好各类物资的出入库管理工作2物资到库必须按采购计划进行数量规格验收并由检验员检验合格后方可入库3物资出库严格按出库申请单的数量规格发货发现有物资亏损损坏等情况必须向汇报并会同
仓库作业指导书一为加强原材料的管理降低消耗提高使用效率根据相关规定特制定本指导书二原材料控制流程供应商送货 点收 检验入库 分类储存保管 发料 盘点三材料点收1.材料的品名规格数量与送货单据上的内容完全相符2.货物的外包装完整无损无水渍污渍及箱体变形的情况四材料验收入库作业1.材料进库应先入待验区未经检验合格不准进入货位2.对数量不符规格有误质量不合格等情况应拒
二号仓库作业指导书仓库员职责:负责仓库所有的货物进出统计数量并保管负责仓库里所有的产品安全及现场安全管理统计所有的产品(包括废次品)的数量并保证准确以及所有产品的处理负责染色产品的收发以及给装配陪货的一切事宜负责为抛光车间的分发产品的数量统计与清点流转程序:打砂产品入库的工作:1.1产品进入二号仓库时必须要有生产流转跟踪单仓管员在货物进库时首先要对照生产单检验货物名称及规格然后开始清点数量数
文件编号文件名称成品仓库作业指导书生 效 日 期 拟定审查核准版次页数2005年5月01日A1111 目的 采取有效措施保证产品出货过程顺利进行防止意外情况发生2 使用工具及设备 拉车卷尺磅称滑梯打包机3 作业步骤及注意事项3.1 货柜车进入后成品仓库课长从货柜司机处取拖运文件核对是应该装哪一批货的货柜并核对好SO及填写好货柜的CO 确定装哪一批货之后课长安排领班指挥货
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