单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代房地产异地多项目计划与运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十六日1目录前言第一部分:异地多项目运作下的管控模式第二部分:运营管理组织机构第三部分:计划与运营管理实务第四部分:制度标准流程的建设与管理2前言运营管理的概念与发展路径计划与运营管理的重要性与意义目前跨区域多项目运作的房地产企业普遍面临的问题3前言
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产计划与运营管理体系二计划与运营管理理念1法约尔的管理职能论计划与运营管理计划激励标准协调组织控制●计划:管理者是计划的主要制定和决策者并负主要责任主要职责是:与员工就目标进行沟通交流一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划●组织:管理者负责进行团队的组建授予成员相应的权力主要职责是:努力为计划实施获得足够的人财物
第页-探密龙湖地产运营管理体系研究向龙湖学习 走进龙湖龙湖运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域会议管理体系区域项目运营会议管理体系区域非项目运营会议管理体系龙湖知识管理体系龙湖计划管理体系小结内容您了解龙湖吗您是龙民吗 龙湖地产于1995年6月成立于重庆现在龙湖已包括重庆龙湖地产成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区以及各地区下属的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运营管理部制度流程培训部门运作情况描述一部门组织结构部门经理计划运营主管流程信息主管二主要职责介绍部门六大职责 战略管理 计划管理 运营体系管理 信息化管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京钧涵基业企业管理顾问有限房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年12月 福州1内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理2在目标的完成中最多的往往是进度忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等图纸审核招投标等工程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产计划与运营管理体系二计划与运营管理理念1法约尔的管理职能论计划与运营管理计划激励标准协调组织控制●计划:管理者是计划的主要制定和决策者并负主要责任主要职责是:与员工就目标进行沟通交流一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划●组织:管理者负责进行团队的组建授予成员相应的权力主要职责是:努力为计划实施获得足够的人财物
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日1房地产企业运营管理 ——目录前言第一讲:房地产企业运营管理的体系设计第二讲:房地产企业运营管理的体系运行第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 2房地产企业运营管理
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2011年8月 江苏南通1北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管理咨询专家清华大学北京大学上海交通大学房地产总裁班客座教授房地产业协会商会特聘专家多家知名地产企业常年顾问20年企业管理实战经验10年管理咨询经验主要从事房地产战略规划组织管控模式流程管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.58mnsp房地产企业运营与计划管理课程目标????全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例 目录第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第二章
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