相关文档

• KA操作手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• ===KA卖场操作手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• KA卖场操作实战手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卖场操作实战手册前言在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(即：超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质职业道德它

• 三大KA系统操作手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• KA卖场操作实战手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卖场操作实战手册前言在进军零售终端过程中我们必须对重要的零售终端(即：超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程这个流程就是的终端管理模式和基础通过正确有序的流程设计将真正做到有的放矢健康运行 必须要指出的是：超市卖场的业务管理是一项非常细致和繁琐的工作它要求管理人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质职业道德它

• KA渠道操作手册(修订版).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 KA 渠 道 操 作 手 册目 录KA渠道概念性描述KA渠道的行销定位KA渠道人员工作职责KA协同部门职责KA渠道业务操作流程KA渠道业务管理规范KA渠道业务考核办法KA渠道业务操作规范 KA渠道概念性描述什么是KA： KA为英文K

• 洽洽事业部KA通路操作手册.doc

  目录·合肥总部KA部工作职责·KA系统(区办业代主管经理)工作职责·KA工作流程·信用额度申请审批流程·全国协议谈判签订流程·KA部促销申请表·KA订单作业流程·KA订单拒收流程·KA业务每天拜访流程·KA报价流程一KA部职责：1.建立KA业态客户内部洽洽产品营销活动的信息管理文件1.1(附件一：区办重点客户SKU上架售价矩阵图)2.编制并执行KA部工作计划规划协调指导全国和区域KA促销活动

• KA运作手册资料.doc

  #

• KA卖场操作实务.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一篇了解KAKA零售店定义是指那些在现代渠道中影响力较大其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端KA客户的特点重点客户占有很大比重的销售收入数量很少但在的整体业务中有着举足轻重的地位如果失去这些重点客户将严重影响到的业务并且的销售业绩在短期内难以恢复过来

• 操作手册.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelEFJ990818SH-Info(97GB)Footnote来源：SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend操作手册二000